今年以來，陳家山礦堅(jiān)持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，以修舊利廢為突破口，打出一套節(jié)支降耗 “組合拳”，通過完善制度、精準(zhǔn)回收，在降本增效的賽道上跑出了加速度，交出了一份亮眼的實(shí)干答卷。
制度先行，筑牢成本管控 “防護(hù)網(wǎng)”。 規(guī)范管理是修舊利廢落地見效的前提。該礦修訂完善《材料使用考核管理規(guī)定》等一系列文件細(xì)則，實(shí)施閉環(huán)管理體系，從物資審批、領(lǐng)用登記到現(xiàn)場(chǎng)使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn) 流程可查、去向可追、現(xiàn)場(chǎng)可控；建立了 “回收—檢測(cè)—修復(fù)—再利用” 的完整鏈條，對(duì)廢舊物資進(jìn)行 “全生命周期” 管理，小到一顆螺絲、一段電纜，大到電機(jī)設(shè)備，只要有修復(fù)價(jià)值，就絕不輕易丟棄，通過專業(yè)修復(fù)，大量廢舊物資重新回到生產(chǎn)崗位，既減少了新設(shè)備采購支出，又降低了廢棄物處理成本，礦井材料成本顯著壓減，設(shè)備運(yùn)行水平穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙贏，形成了全員精打細(xì)算、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。同時(shí)，依托“五小”創(chuàng)新、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛征集降本增效“金點(diǎn)子”，在群策群力中鞏固降本增效成效。
“現(xiàn)在領(lǐng)用一根錨桿都要登記用途和責(zé)任人，區(qū)隊(duì)和班組的成本意識(shí)明顯增強(qiáng)了?！痹摰V物資管理部工作人員介紹，這種將成本管控責(zé)任層層分解到基層的做法，讓“節(jié)約每一分錢” 從口號(hào)變成了礦井全員參與的自覺行動(dòng)。
獎(jiǎng)懲并重，點(diǎn)燃職工創(chuàng)效 “發(fā)動(dòng)機(jī)”。 聚焦用“緊日子”過“好日子”理念。為激發(fā)職工參與修舊利廢的積極性，該礦系統(tǒng)構(gòu)建廢舊物資全流程管理體系，制定了詳細(xì)的物資回收與修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，細(xì)化物資回收、分揀、修復(fù)、復(fù)用等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下可復(fù)用材料實(shí)行分類建檔、動(dòng)態(tài)跟蹤。通過創(chuàng)新修復(fù)工藝延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)利用邊角廢料加工井下防護(hù)裝置、工具配件等，實(shí)現(xiàn)廢舊物資“二次上崗”，將修舊利廢成效與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”，激發(fā)職工參與積極性，在井下工作面、地面?zhèn)}庫，隨處可見職工們細(xì)心拆解舊設(shè)備、分類回收廢材料的身影，“變廢為寶” 成為礦井里的新風(fēng)尚。
1-7 月，僅運(yùn)輸區(qū)就回收道釘160公斤、螺絲240 余套，修復(fù)轉(zhuǎn)轍器 5臺(tái)，直接節(jié)約資金8.4萬余元。 下一步，該礦將持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”， 持續(xù)健全從理念到行動(dòng)、從習(xí)慣到文化的降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，深挖內(nèi)部潛能、厚植創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)， 把“緊日子”過成“好日子”，用“奮斗指數(shù)”換取“發(fā)展指數(shù)”，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展注入持久動(dòng)力。
