面對煤炭市場嚴峻形勢，陳家山礦調(diào)動全員積極性，在強化現(xiàn)場管理、增強員工思想教育、抓實各項工作、嚴把煤質(zhì)關等方面做文章，群策群力做好增盈減虧工作。
提高認識 嚴把關口
該礦大力開展增盈減虧活動，結合實際工作安排，逐月對基層單位下達增盈減虧指標，月底對責任單位完成指標進行考核；從設計源頭抓起，加強回采技術管理，提高425綜放工作面綜合回收率，將綜合回收率由規(guī)定的85%提高到87%，準確掌握掘進巷道地質(zhì)變化，提高掘進原煤產(chǎn)量；進一步嚴格各項規(guī)章制度的落實，強化員工思想教育，定期深入警示教育基地，強化員工安全責任意識；基層區(qū)隊推行特色管理機制，綜掘二隊在全員中進一步強化成本管控理念，教育員工樹立危機意識，狠抓降耗提效、修舊利廢工作，通過加大設備檢修力度優(yōu)化生產(chǎn)工藝，有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益；機電車間開展了技術比武活動，練技能、提素質(zhì)，強化對設備的檢修質(zhì)量，為安全生產(chǎn)服務。
成本控制 杜絕浪費
該礦按照精細化管理要求，規(guī)范材料計劃、審批、驗收、倉儲、現(xiàn)場管理、回收復用、考核等每一環(huán)節(jié)，健全完善激勵機制，做到處處有人管，事事能閉合。要求凡是領取新材料的，必須將舊材料交付，驗收后無法修復使用的再配發(fā)新材料。大力推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備，加快高耗能設備和落后工藝的更新改造。運輸區(qū)為進一步降低成本投入，牢牢攥緊成本投入的“錢袋子”，定期對運輸大巷機電車、軌道線路設備進行預防性檢修，提高了設備的完好率；皮帶隊通過對皮帶滾筒進行包膠，防止皮帶打滑，在漏煤斗下加設溜煤板，防止原煤直接落到皮帶上，延長了皮帶的使用壽命。
加強煤質(zhì) 提質(zhì)增收
在充分市場調(diào)研、征求意見的基礎上，該礦制定出“提高煤質(zhì)，以質(zhì)取勝，爭取客戶，高效服務”的營銷策略，把提高煤質(zhì)，以質(zhì)取勝作為礦井發(fā)展的有力措施，要求生產(chǎn)科室加強原煤質(zhì)量管理，指導監(jiān)督綜采放頂煤質(zhì)量，在提高回收率的同時，嚴格執(zhí)行見矸關窗管理制度，控制矸石量，提高原煤質(zhì)量；井下各生產(chǎn)單位嚴格控制生產(chǎn)用水，做到停機停水，杜絕生產(chǎn)用水跑、冒、滴、漏，影響煤質(zhì)；巷道維修單位嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運，銷售部門對出井的煤矸進行監(jiān)督檢查，選運區(qū)加強手選、裝車管理，要配置足夠的手選人員，并減少車皮排空量，確保裝車質(zhì)量；銷售部每周四對井下423工作面頂煤、工作面煤墻和原煤進行采樣檢驗，分析影響煤質(zhì)的因素，采取針對性措施提高煤質(zhì)。
精打細算 厲行節(jié)儉
該礦以“精打細算，修舊利廢，小改小革”為主線，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，大力推行精益化管理，全體員工從自身做起，從小事做起，精打細算，厲行節(jié)儉，深挖內(nèi)部潛力，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，全員參與增收節(jié)支工作；積極開展小改小革活動，通過組建科技攻關隊伍，使“小改小革”成果不斷涌現(xiàn)；嚴把材料領用，嚴格執(zhí)行“交舊領新“制度，最大限度的控制成本投入，降低材料消耗；積極開展“修舊利費”活動，堅持能用舊的，不領新的，對井下閑置和廢棄物品，做到及時回收，建立健全廢舊設備回收臺賬，把修舊利廢項目細化到各班組，要求毎名職工從點滴做起，從小事抓起，力爭效益最大化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
