鐵運分公司在貫徹落實礦業(yè)公司《關(guān)于應(yīng)對當前經(jīng)營形勢四十六條措施》以及一季度經(jīng)營分析會精神的過程中，始終堅持以“苦練內(nèi)功挖潛力，強化管理謀發(fā)展”為總基調(diào)，結(jié)合自身實際制定二十三條措施，為礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、由大到強作出應(yīng)有的貢獻。
嚴管理，抓調(diào)度。該分公司加強運輸生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面推進流程化管理，密切同國家鐵路、運銷部門、生產(chǎn)礦井的聯(lián)系，及時掌握運輸計劃，合理運用調(diào)配運力，提高承認車兌現(xiàn)率，加快周轉(zhuǎn)發(fā)運，優(yōu)化運輸配置。通過加強喬子梁煤臺管理，嚴格落實各項制度，把好“煤炭進場、過磅、堆卸、驗收、化驗、裝車”等七個關(guān)口，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)住發(fā)運市場，達到用戶要求，實現(xiàn)增運提效，提升盈利能力。
嚴支出，抓經(jīng)營。該分公司嚴格按照礦業(yè)公司下達的經(jīng)營指標和“三會”確定的目標任務(wù)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，加強會議、差旅、接待等費用的管理，把好財務(wù)報銷關(guān)。加大對應(yīng)收款項的回收和清理以及工資資金專項管理嚴格工程資金投入，對非生產(chǎn)性項目、專項資金計劃、項目核準設(shè)計、鐵路大修工程、設(shè)備采購管理、物資回收復(fù)用、材料成本消耗、“三公”費用支出等做出了明確規(guī)定，制定了嚴格措施，確保經(jīng)營目標任務(wù)的完成。
嚴實施，抓關(guān)鍵。該分公司通過加強職工技能培訓(xùn)和技能鑒定工作，整合技術(shù)優(yōu)勢，挖掘技術(shù)潛力，為實施驅(qū)動創(chuàng)新、走出去夯實基礎(chǔ)。推進減員提效和機構(gòu)優(yōu)化，加強人力資源管理，嚴格勞動紀律，履行勞動合同，杜絕違章違紀。嚴格工資制度，進行掛鉤考核，合理拉開檔次，實現(xiàn)工資轉(zhuǎn)化，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。
嚴監(jiān)督，抓檢查。該分公司通過實行經(jīng)營分析會制度，要求基層各單位每月對經(jīng)營指標完成情況和重點工作進行分析，查漏補缺，進行整改，解決問題。建立完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案落實抓穩(wěn)定工作責任制，堅決實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標。加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)和機關(guān)勞動紀律整頓，嚴格各項規(guī)章制度，提升制度的約束力和執(zhí)行力。
嚴責任，抓考核。該分公司通過嚴抓細管、真抓實干，加強對基層各單位貫徹落實各項措施情況的檢查考核工作，按照經(jīng)營指標分解和落實的要求，嚴格考核獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，全面帶動。發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用，學(xué)先進，樹標桿，提升精氣神，傳遞好聲音，凝心聚力，共度難關(guān)，展示鐵運新形象。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
