面對當(dāng)前煤炭市場形勢，機(jī)電分公司（廠）不等不靠，主動作為，積極落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，千方百計(jì)抓好營銷“龍頭”，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升企業(yè)競爭力，拓寬外部市場，破解發(fā)展難題，增強(qiáng)抵御市場經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”的能力。
近日，崔家溝礦由于井下三盤區(qū)工作面搬家倒面，急需對井下液壓支架進(jìn)行替換增補(bǔ)。緊急機(jī)電分公司（廠）積極聯(lián)系該礦承攬此項(xiàng)業(yè)務(wù)。崔家溝礦要求務(wù)必在5月8日前完成ZF7200/17/30型放頂煤液壓支架液壓系統(tǒng)的裝配工作，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)。
ZF7200/17/30型放頂煤液壓支架架型大，僅自重就有20余噸，用10天的時間完成100臺液壓支架液壓系統(tǒng)的裝配任務(wù)，對該企業(yè)而言是一個巨大的考驗(yàn)。此前裝配該型如此數(shù)量液壓支架液壓系統(tǒng)的工作量，在正常情況下最少也需要1個月時間才能完成，此次裝配任務(wù)如果不能在客戶要求的時間內(nèi)完成，不僅會影響礦井正常接續(xù)，對企業(yè)的信譽(yù)度也會產(chǎn)生不利影響產(chǎn)。
客戶需求就是命令。面對艱巨的任務(wù)，該企業(yè)立即組織召開動員大會，向職工講清楚承接此次裝配工作的重大意義，鼓舞職工士氣。該企業(yè)采取分工分組、倒排工期的方式，將全體職工分成6個小組，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行量化分解，展開勞動競賽，規(guī)定每個班組每天必須完成2臺液壓支架液壓系統(tǒng)的裝配任務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日事日結(jié)。同時，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，要求相關(guān)部門通力配合，實(shí)地解決困難，搞好配套服務(wù)，力求舉全廠之力，全力以赴保障裝配工作如期完成。
緊張的施工現(xiàn)場一派熱火朝天景象，參與裝配的職工們按照各自的分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合；技術(shù)和管理人員深入到裝配現(xiàn)場，隨時隨地為裝配各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題提供可靠的技術(shù)和安全保障，確保技術(shù)服務(wù)到位、安全保障到位，質(zhì)量管理到位。
截止4月29日，該企業(yè)已向崔家溝礦運(yùn)送裝配好的液壓支架32臺，按照進(jìn)度計(jì)劃，5月8日前將完成全部液壓支架裝配任務(wù)。
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