今年以來，下石節(jié)礦主動出擊，深挖潛力，內(nèi)控成本，外拓銷路，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦進一步開拓思路，創(chuàng)新管理，把經(jīng)營管理的著力點向質(zhì)量和效益聚焦，持續(xù)做好增盈減虧工作。一是加強成本管理。加強各類經(jīng)營指標的考核、監(jiān)督和控制，深化細化成本核算，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，努力降低原煤成本。二是強化資金管理，堅持量入為出的管理原則，強化資金使用過程監(jiān)控，完善財務(wù)收支管理流程，提高資金使用效率。三是加強儲備資金和應(yīng)收賬款管理，制訂應(yīng)收賬款清收計劃和積壓物資使用使用激勵措施，加大考核獎罰力度，降低庫存積壓，減少壞賬損失。四是健全煤質(zhì)管理體系，改進煤質(zhì)采樣分析方法，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化生產(chǎn)過程控制，加強煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量。加強市場開拓和售后服務(wù)工作，不斷爭取鐵運銷售，優(yōu)化煤炭銷售結(jié)構(gòu)，最大程度的提高煤炭收入，實現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡。五是進一步規(guī)范物資管理業(yè)務(wù)流程，強化物資計劃采購管理，在物資管理上推行用友庫存管理系統(tǒng)，進一步提升企業(yè)物資管理水平。六是加強班組核算，健全完善班組核算體系，形成班組成本控制模式，提高職工成本責任意識，全面降低生產(chǎn)成本。七是加大財務(wù)管理考核獎罰力度，財務(wù)部門定期對成本完成情況進行分析，尋找不足，堵塞漏洞，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。八是建立經(jīng)營信息公開制度。各單位按季度公布成本費用、經(jīng)費支出非生產(chǎn)性各項支出等信息，主動接受職工群眾的監(jiān)督，進一步調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為戰(zhàn)勝煤市“嚴冬”實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
