面對煤炭市場嚴峻形勢，下石節(jié)礦不斷加強增盈減虧工作力度，把經(jīng)營管理的著力點聚焦在“質(zhì)量”和“效益”上，努力提升經(jīng)濟效益，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
該礦從加強成本管理入手，進一步細化各類經(jīng)營指標的考核、監(jiān)督和控制，不斷深化、細化成本核算，完善財務(wù)收支管理流程，加強儲備資金和應(yīng)收賬款管理，加大考核獎罰力度，定期對成本完成情況進行分析，查找不足，堵塞漏洞。深入開展“增盈減虧”活動，樹立“省下的就是賺下的”理念，嚴把材料、配件的審批、領(lǐng)取、使用關(guān)，堅決杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生，對造成浪費的單位和個人嚴肅追責，持續(xù)開展修舊利廢工作，堅持“避峰填谷”制度，減少大型設(shè)備在峰值時期運轉(zhuǎn)時間，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，促進增盈減虧工作落實。嚴格工作管理，認真執(zhí)行公司工資總額管理制度，堅持收入分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)人員和艱苦崗位傾斜，切實發(fā)揮工資正面激勵作用，確保職工收入穩(wěn)定。強化煤制銷售管理，不斷完善煤質(zhì)管理體系，改進煤質(zhì)采樣分析方法，嚴格生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化煤炭銷售結(jié)構(gòu)，加強市場開拓和售后服務(wù)工作，確保蛇山牌優(yōu)質(zhì)長焰煤質(zhì)量穩(wěn)定，促企業(yè)經(jīng)濟效益增長。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
