近日，陳家山礦把強(qiáng)化全面預(yù)算管理作為全礦的重點(diǎn)工作之一來抓，通過指標(biāo)分解、宣傳培訓(xùn)等多種形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作的重要性，讓員工從思想上樹立起“效益為先、降耗為本”的理念。
“每日一講評(píng)”，要求區(qū)隊(duì)、班組利用每天班后會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行一次認(rèn)真講評(píng)。講評(píng)內(nèi)容主要包括：責(zé)任的落實(shí)、班組的使用、材料的消耗等。通過“每日一講評(píng)”工作，促進(jìn)管理上臺(tái)階，責(zé)任再落實(shí)，員工更重視。同時(shí)，對(duì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)正面講評(píng)，鼓勵(lì)員工立足本職崗位，積極在技術(shù)攻關(guān)、資源綜合回收再利用、小改小革、設(shè)備檢修、節(jié)能降耗等方面出主意、想辦法，使本崗位的生產(chǎn)價(jià)值在原來基礎(chǔ)上得到提高，真正體現(xiàn)“人人都是核算員、崗位就是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)管理理念。
“每周一分析”，各區(qū)隊(duì)班組對(duì)本周全面預(yù)算管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)和分析，以推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。通報(bào)和分析重點(diǎn)是：各班組的材料使用、消耗情況，有無修舊利廢情況以及管理上的成績(jī)和存在問題，同時(shí)提出新的思路和整改建議。
“每月一總結(jié)”，各區(qū)隊(duì)班組認(rèn)真總結(jié)當(dāng)月的全面預(yù)算管理工作，收集信息，提煉經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。同時(shí)，對(duì)修舊利廢、小改小革、設(shè)備檢修等方面做出貢獻(xiàn)的單位和員工，在各種會(huì)議上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于較差的班組或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。經(jīng)過對(duì)各單位歷月的實(shí)際情況（包括設(shè)備使用率、人員、固定資產(chǎn)等）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析總結(jié)后，制定出臺(tái)各單位的消耗定額，并對(duì)定額按系統(tǒng)、按性質(zhì)、按類別進(jìn)行總結(jié)，通過“每月一總結(jié)”工作，強(qiáng)化對(duì)各單位的日常管理，把成本分析、督導(dǎo)、反饋納入日常管理范疇，使全面預(yù)算管理工作始終受控，實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變。
編輯：郝 龍
