截至12月29日18時，鐵路運銷分公司煤炭運輸量完成500.11萬噸，提前兩天完成全年運輸生產任務，與2013年相比多運7.6萬噸，連續(xù)實現了安全與穩(wěn)定“雙零”目標。
2014年，鐵路運銷分公司面對煤炭市場低迷、運輸困難增加、經營壓力加大、安全生產嚴峻等嚴峻形勢，堅定貫徹礦業(yè)公司黨政總體部署不動搖，堅信打好增盈減虧攻堅戰(zhàn)不放松，增強信心，保持定力，主動作為，務實苦干，向應對危機要管理，向克堅攻難要安全，向凝心聚力要效益，克服艱難險阻，逆勢穩(wěn)步推進，踏出了一條砥礪奮進、奮然前行的發(fā)展道路。
合理組織爭運量。該分公司針對礦井陸續(xù)放假，貨源不平衡，煤源有缺口的實際，堅持以礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展轉移為新契機，采取“抓住北區(qū)，穩(wěn)住東區(qū)”煤炭發(fā)運策略，深入礦區(qū)加強協(xié)調組織，履行裝車協(xié)議，搞好煤炭裝車。與國家鐵路接口站、運銷部門加強聯(lián)系，最大限度地提高承認車計劃兌現率，加大煤炭發(fā)運量。同時，強化內部運輸調度組織管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一計劃，加快車輛周轉，實現有序裝車。
加強安全保暢通。該分公司越是在極其困難的情況下，越是嚴把安全生產“閘門”，加強安全管理，嚴格安全措施，突出預防重點，杜絕各類事故，向安全生產要管理、要效益、要穩(wěn)定，層層落實安全生產責任制和安全生產保障體系，將安全生產的責任層層分解落實，并逐級簽訂安全目標責任書，及時梳理、修訂和完善安全生產管理的各項規(guī)程、標準、規(guī)定和辦法，使安全生產工作有章可循，有法可依。質量標準化建設、安技措投入、干部走動式管理、“零點行動”、春秋兩季設備安全質量大檢查等活動常抓不懈。標準化作業(yè)、安全文化、行為規(guī)范根植于運輸環(huán)節(jié)和流程之中，為確保運輸生產任務完成提供了有力的安全保證。
深挖潛力降成本。該分公司認真落實礦業(yè)公司下達的年度生產經營指標，堅持“過緊日子，過苦日子”理念，堅持“全員抓管理，全員降成本”導向，狠抓成本管理，將機車用油、生產配件、物資供應、材料消耗、職工工資等都納入成本運行管理體系，層層分解任務，級級落實責任，采取倒逼測算、反向運算等方法，加強各個環(huán)節(jié)、每個過程的成本控制、監(jiān)督、考核工作，對辦公用品、車輛使用、會議經費等都進行嚴格管理，使非生產性支出均控制在20%，較好地實現了增運節(jié)支目標。
強化培訓提素質。該分公司通過“加強培訓、展示技能、苦練硬功”等多種形式，在嚴峻“寒冬”年度里培育職工“冬泳”能力，為確保安全生產和運輸任務完成提供了有力的知識儲備、技術實力和智庫保證。對47名新調入人員進行了崗前安全和業(yè)務培訓；組織開展了、新《安全生產法》、新《技規(guī)》培訓；對調車員進行了脫產培訓；開展了“崗位練兵、技術比武”活動，對6個先進單位、23名技術能手進行了表彰獎勵。
轉變作風抓落實。該分公司堅持“黨政工團一切工作圍著安全生產轉起來，干部職工一切干勁圍著運輸發(fā)展抓起來”，以“抓作風、抓紀律、抓落實”為突破口，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為出發(fā)點，以整治“慵懶散奢”為總步調，嚴格領導干部下線制度、跟車駐站添乘制度、外出請銷假制度、各節(jié)假日值班制度等各項制度的落實。安監(jiān)處、紀委、人事、黨委工作部等部門加大檢查和考核監(jiān)督，并對機關工作人員的出勤情況進行當日公布，對違章違紀進行教育和處罰，提升了制度建設的約束力和執(zhí)行力。
編輯：郝 龍
