11月25日，公司總經(jīng)理王蓬在公司黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上提出的“轉(zhuǎn)作風、強基礎、抓管理、增效益、謀發(fā)展”總要求成為鐵運分公司收好今年之官、開好明年新局的總基調(diào)。
轉(zhuǎn)作風從干部抓起。該分公司繼續(xù)鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化作風建設，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“十五條禁令”、“四改進四倡導”，按照 “五對照、五檢查、五堅持、五帶頭”要求，集中解決“四風” “慵懶散奢”、“不作為”、“不擔當”、“不盡職”等方面存在的突出問題。堅持“影像識別、打卡考勤”、干部下線、值班添乘、外出請銷假等制度，由人事科、黨委工作部、紀委、安監(jiān)處等部門加強對所有單位、部門作風紀律執(zhí)行情況的檢查考核，促進了各級領導干部、機關各科室、黨群各部門的作風轉(zhuǎn)變。
強基礎從根本抓起。該分公司按照制度建設計劃修改完善的各項規(guī)章制度要求，著力“打基礎、抓基層、練好基本功”，重點抓了生產(chǎn)科段、生產(chǎn)班組、一線職工在執(zhí)行《鐵路法》、《鐵路安全保護條例》、《安全生產(chǎn)法》、《技規(guī)》、《行規(guī)》、《維規(guī)》、《站細》安全性、技術性、專業(yè)性等法律法規(guī)和規(guī)章制度的工作，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸流程、班組建設的資料、臺賬、表格、表單等基礎性的工作抓起，做到“事事有標準、件件有要求、個個有規(guī)定”，從而夯實基礎工作，實現(xiàn)根本性提升。
抓管理從全員抓起。該分公司堅持把加強管理作為克服嚴峻形勢、應對困難壓力的總抓手，牢固樹立“全員抓管理、全員降成本”理念，從安全生產(chǎn)管理、運輸經(jīng)營管理、一線班組管理、質(zhì)量達標管理、財務成本管理、計劃工程管理、物資供應管理、隊伍技術管理等各項管理抓起，把管理的目標任務、責任措施層層分解、級級傳遞，最終體現(xiàn)到提升管理質(zhì)量、管理水平、管理效率等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)管理與各項工作有效融合，增強了管理硬實力。
增效益從環(huán)節(jié)抓起。按照礦業(yè)公司下達的年度運輸經(jīng)營指標，從增盈減虧、節(jié)支降耗、管控成本抓起，厲行節(jié)儉，反對浪費，精打細算過“緊”日子，勤儉持家過“苦”日子，向降低成本要效益；深入礦區(qū)爭取煤源，抓裝車、抓調(diào)運；加強與鐵路部門、運銷部門的聯(lián)系，爭取計劃、爭取車皮，加大煤炭發(fā)運量；加強內(nèi)部運輸組織和生產(chǎn)調(diào)度工作，提高承認車兌現(xiàn)率。
謀發(fā)展從全面抓起。該分公司堅持各方面工作并駕齊驅(qū)、同步推進、協(xié)調(diào)運行，重點抓好安全生產(chǎn)工作，以礦業(yè)公司黨政關于做好后70天安全生產(chǎn)工作重要指示精神為引領，加強管理，落實責任，搞好防范，實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標。同時，突出抓好黨的建設、企業(yè)文化建設、班組建設、質(zhì)量建設、民生工程建設，實現(xiàn)礦區(qū)鐵路全面、綜合、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
