面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，王石凹礦牢固樹(shù)立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤(pán)”，常念“緊箍咒”，從發(fā)揮宣教引領(lǐng)作用、強(qiáng)化材料管控、加大修舊利廢力度等環(huán)節(jié)入手，打出一套“連環(huán)拳”，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
發(fā)揮宣教引領(lǐng)作用。該礦持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過(guò)“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等意識(shí)教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，達(dá)成增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識(shí)。
嚴(yán)把材料投入關(guān)口。該礦嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道”關(guān)口，形成了嚴(yán)密的閉環(huán)管理系統(tǒng)，各單位所有材料的審批必須在礦經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上進(jìn)行，各職能科室必須嚴(yán)格把關(guān)，突出安撤、轉(zhuǎn)換地點(diǎn)及零星作業(yè)地點(diǎn)材料動(dòng)態(tài)核查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化過(guò)程控制，細(xì)化指標(biāo)考核，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。
加大修舊利廢力度。該礦堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)擴(kuò)大自修，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。指派專(zhuān)人對(duì)材料、工具、礦用設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專(zhuān)業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用；鼓勵(lì)職工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用各種靈活的方式，對(duì)廢舊鋼板、鋼筋、電纜等礦用材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值擴(kuò)展到最大化。同時(shí)，加大對(duì)修舊利廢工作的監(jiān)督考核，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開(kāi)展。
編輯：郝 龍
