面對當前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢，下石節(jié)礦從大局著眼，小處著手，積極開展“增盈減虧”活動，向安全要效益，向管理要效益，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，做足企業(yè)增盈減虧大文章。
該礦始終堅持超前管理思維，認真實施崗位精細化管理，嚴控施工質(zhì)量，加強設(shè)備保養(yǎng)，以良好的設(shè)備運行效果和高標準的工程質(zhì)量保障礦井安全生產(chǎn)的同時，將增盈減虧活動作為提升崗位效能和企業(yè)效益的有效手段，著力在“細”字上下功夫。各業(yè)務(wù)科室嚴格落實礦“增盈減虧”措施、指標，從增收和節(jié)支兩方面入手，在提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量和煤質(zhì)，加大鐵運量、煤質(zhì)增收方面增加效益；大幅壓縮年初確定的材料費、配件、電力、修理費、非生產(chǎn)性支出等各項煤炭各分項成本指標，并細化分解到科室、區(qū)隊、班組，嚴格兌現(xiàn)獎罰措施。科學制定材料采購計劃，優(yōu)先老庫存物資消耗，杜絕“購而不用”和物資積壓現(xiàn)象，從嚴、從細減少支出費用。
該礦各基層單位堅持“嚴細、高效、創(chuàng)新”的管理理念，加大材料管理力度，建立物資材料領(lǐng)取使用臺賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴格班組核算。廣泛開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效、避峰填谷等活動，通過集思廣益攻克發(fā)展難題、大型設(shè)備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細使用、廢舊材料及時回收等措施，真正讓開源節(jié)流成為一種工作習慣，積極推進“毫米?秒?克?厘”精確管理示范崗建設(shè),力爭實現(xiàn)材料使用達到最優(yōu)化和崗位效能最大化。
編輯：郝 龍
