徐家溝礦認真貫徹落實公司二季度經(jīng)濟運行分析會，立足礦井實際，制定六項措施，扎實有效地搞好“增盈減虧”活動，狠下功夫扭轉經(jīng)營被動局勢，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強職工思想政治教育，增強主人公意識和擔當意識。面對嚴峻現(xiàn)實，該礦采取多種途徑、措施、方法，教育引導職工理性認識煤炭市場變化，明確每個人都是企業(yè)的主人，在企業(yè)遇到困難的時候，每個人都要把聰明才智和精神力量都用到安全、生產(chǎn)、煤質、成本、銷售等方面工作中去，真正做到心往一處想，勁往一處使，以主人公意識，勇挑重擔，敢于擔當，把礦上的事當做自家的事來辦，相信辦法總比困難多；二是深入學習貫徹落實公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神，進一步完善措施，各負其責，各盡所能，分工合作，上下聯(lián)動，不斷加大執(zhí)行力，用每個人的不懈努力把會議精神貫徹落實到區(qū)隊、班組和崗位當中，運用到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程；三是鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動成果。礦黨政指出，截至目前，礦黨政領導班子專題民主生活會和各黨支部的專題組織生活會全部召開完畢，要根據(jù)礦、區(qū)隊領導班子和每個班子成員在“四風”方面存在的實際問題，圍繞改進措施和努力方向，牢牢抓住學習教育和問題導向不放松，加強整改落實、建章立制，著力解決突出問題，建立改進作風的常態(tài)化、長效化機制；四是嚴格成本管理。嚴格執(zhí)行材料審批和定額管理，要求各區(qū)隊在井下建立材料硐室，對備用新材料和回收的廢舊材料進行嚴格管理，明確“省下的就是掙下的”，形成人人養(yǎng)成勤儉節(jié)約、反對浪費的習慣，嚴格執(zhí)行各類設備設施的強制和維護保養(yǎng)制度，加強生產(chǎn)復用材料整形、焊接、機電設備檢修和自制件加工，由生產(chǎn)、動力、財務等科室實施月初做出材料詳細計劃，月中進行提醒，月底嚴格結算，嚴格兌現(xiàn)材料管理獎罰制度，杜絕不合格工程出現(xiàn)和返工浪費現(xiàn)象，千方百計控制生產(chǎn)成本；五是增強煤質意識，實現(xiàn)以質促銷。根據(jù)2125綜采工作面的煤質狀況，由煤質科、生產(chǎn)部和區(qū)隊共同制定煤質管理辦法，把抓好煤質工作當作事關企業(yè)發(fā)展的大事來抓，實施生產(chǎn)過程中的煤質管理，把好開采源頭控制，加強運輸、選運環(huán)節(jié)管理，確保煤炭質量，拓寬渠道，擴大銷售，緩解經(jīng)營壓力，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。六是夯實基層基礎管理。突出安全目標管理，持續(xù)堅持“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法和三角形穩(wěn)定性安全管理法，認真抓好各級安全責任制落實，提高帶班、跟班、值班質量，加強“一通三防”和安全隱患雙閉合管理，自覺堅持“雙述”執(zhí)行和崗位風險辨識，狠抓職工“六種行為”養(yǎng)成，全面提高群防安全意識和安全操作技能，筑牢安全生產(chǎn)根基，確?！霸鲇瘻p虧”取得明顯成效，不斷扭轉被動局面。
編輯：郝 龍
