今年以來，下石節(jié)礦黨政克服煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的重重困難，超前謀劃，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓煤質(zhì)銷售，兩手抓，兩促進(jìn)，助推企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，適時(shí)提出了“三強(qiáng)化 一保證”的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”要求，執(zhí)行安全紅線管理，突出超前預(yù)防，堅(jiān)持全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行安全點(diǎn)評(píng)、預(yù)知預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)防控，超前化解危險(xiǎn)源。廣大黨員干部樹立問題意識(shí)和憂患意識(shí)，帶頭深入一線和施工現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)職工不斷加強(qiáng)“一通三防”、頂板安全、機(jī)電設(shè)備和工程質(zhì)量管理，突出礦井瓦斯防治和防滅火安全管理，從源頭上杜絕了各類安全事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)科室科學(xué)部署生產(chǎn)接續(xù)布局，各單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和工時(shí)利用，落實(shí)崗位精細(xì)化管理，協(xié)同配合，保障2302工作面及其輔助系統(tǒng)、2號(hào)副斜井等各頭面施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、接續(xù)同步推進(jìn)。
同時(shí)，該礦將提升煤質(zhì)作為保障職工收入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“生命線”，突出環(huán)保清潔概念，內(nèi)外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長(zhǎng)焰煤優(yōu)質(zhì)品牌。每月初礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)科室、基層單位按時(shí)召開煤質(zhì)例會(huì)，及時(shí)分析解決影響煤質(zhì)的相關(guān)問題。各部門、單位落實(shí)煤質(zhì)監(jiān)管責(zé)任，生產(chǎn)部門根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整開采層位，煤質(zhì)監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)跟蹤抓煤質(zhì)管理，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)格控制原煤水分灰分，全面提升原煤品質(zhì)。選運(yùn)、銷售部門積極開展“清倉(cāng)利庫(kù)”行動(dòng)，建立雙崗跟班制度，手選、裝車分頭把關(guān)，將原煤含矸量降低最低程度。煤場(chǎng)、下煤場(chǎng)鐵運(yùn)、地銷三個(gè)裝車點(diǎn)二十四小時(shí)開放，保障拉運(yùn)車輛第一時(shí)間裝車到位。該礦銷售部門根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去的靈活銷售策略，勤訪老用戶，探訪新用戶，積極為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)問題，有效拓寬銷售渠道，以優(yōu)質(zhì)品牌和誠(chéng)信服務(wù)提升市場(chǎng)占有率和用戶滿意度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯 郝 龍
