陳家山礦在班組管理中，以實現“安全生產零事故”為目標，按照質量標準化建設和6S管理的工作要求，狠抓安全管理，努力打造安全型班組建設，為礦井安全生產奠定基礎。
該礦充分利用各種活動載體宣傳貫徹落實上級一系列安全指示精神，大力開展安全形勢任務教育活動，進一步提高職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產措施，切實抓好現場管理和安全生產工作，杜絕“三違”行為。在生產中，從深度強化班組執(zhí)行力為突破口，全面加強各崗位工作規(guī)范、文明生產、安全質量標準化建設、安全運行和設備巡檢維護，不斷強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強作業(yè)施工管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。為提高職工安全意識，該礦堅持開展安全教育培訓、督促檢查、案例分析講評等活動，充分利用班前、班后會等時間，開展“安全經驗分享”、“安全知識宣講”等靈活多樣的活動，既豐富了每日一題等活動內容，又宣貫了安全生產知識，提高了職工安全意識和安全警惕性，特別是在節(jié)假日節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后特殊時期，加強對職工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到職工在上崗生產前100%接受安全教育。
同時，為保證安全生產工作落實到位，該礦還要求各班組從接班上崗開始，特別注重安全不放心人的排查工作，除了要求職工勞保穿戴規(guī)整外，班長還要細心留意每個職工的情緒，如果哪個職工情緒低落，要堅持主動了解實際情況，作好思想疏導工作，引導職工全身心投入到安全生產工作中，切實保證班組安全生產工作的穩(wěn)步推進。
編輯：郝 龍
