今年以來，王石凹礦緊緊圍繞班組“安全生產、素質提升、節(jié)支降耗、修舊利廢”等重點工作，不斷提高班組自主管理能力，激發(fā)員工“心、手、眼、腦”的活力，形成思路清晰、獨具特色的班組管理模式。
著力節(jié)支降耗，讓員工的心“動”起來。該礦積極做好節(jié)支降耗輿論宣傳工作，教育引導員工牢固樹立“節(jié)支就是增收”的理念，制定嚴細的材料使用管理辦法，加強各班組日常生產使用材料考核，實行班組材料節(jié)支獎、超支罰的實額獎懲制度，調動員工自主節(jié)支創(chuàng)效的積極性。
加強修舊利廢，讓員工的手“勤”起來。該礦通過持續(xù)深入開展修舊利廢活動，深挖內潛，增加自制、修復項目。班組每月集中開展一次回收修舊活動，成立黨員回收修舊小組，建立回收修舊活動記錄，要求黨員做到自身無浪費、身邊職工無浪費、所在班組無浪費。
強化安全監(jiān)督，讓員工的眼“亮”起來。該礦深入開展標準化班組創(chuàng)建活動，簽訂安全自保、互保、聯(lián)保責任書，明確互檢責任，形成人人都是安全監(jiān)督員，全過程參與到安全監(jiān)管中來，做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)督，確保現場安全生產，營造出溫馨和諧的安全生產氛圍。
強化技能培訓，讓員工的思維“活”起來。該礦創(chuàng)新開展區(qū)隊技術員交叉授課活動，讓技術員到別的單位給員工們授課，輪流充當“教員”，每班前或班后對安全業(yè)務知識點進行講解或操作示范，形成了技術員之間相互交流、切磋技藝，秀絕技、亮絕活，比安全、比操作、比質量，促進業(yè)務素質不斷提升，在班組內營造出比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
編輯：郝 龍
