今年以來，陳家山礦把提高煤質作為增加效益、應對煤炭市場疲軟的有效手段和途徑，從煤炭采掘、運輸、洗選等環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，確保用戶口碑和煤炭生產經營效益的提高。
據(jù)悉，該礦教育廣大干部職工意識當前煤炭市場的嚴峻性，樹立以質提效，只有出好煤才能贏得市場的理念。一是要求綜采隊加強放頂煤煤質管理，嚴格執(zhí)行“見矸關窗”放頂煤制度，減少大量矸石進入原煤系統(tǒng)；二是要求井下施工管理，對井下錨噴、維修等零星工程施工中，出矸和雜物不得進入原煤系統(tǒng)；三是要求選運區(qū)加強篩選管理，加大手選力度，對原煤水份大于13%不能直接入倉，應先落地涼曬；四是作好部門間的組織協(xié)調工作。銷售部積極與生產科室因煤質問題進行相互溝通協(xié)調溝通，為日常煤質管理水平的提高奠定良好基礎；五是加強煤質監(jiān)督考核，煤質與效益相掛勾，責任與獎罰相掛勾，將科室管理人員、區(qū)隊長、煤質檢查員及放煤工納入煤質責任體系，提高全員抓煤質管理，保持煤質穩(wěn)定，進一步提高煤質發(fā)熱量。同時，從源頭狠抓煤質管理，實現(xiàn)產、運、銷全過程煤質管控，提高商品煤質量，積極拓展銷售渠道，提高銷售服務工作，促進煤炭銷售。該礦一季度煤質發(fā)熱量較同期提高98大卡∕噸，實現(xiàn)產銷平衡。
編輯：郝 龍
