鐵運分公司工務段圍繞當前重點工作，堅持從教育引導入手，從想節(jié)約、懂節(jié)約、會節(jié)約著眼，統(tǒng)一思想，層層傳導壓力，使職工增強節(jié)支降耗的緊迫感和責任感，使勤儉節(jié)約逐漸由原來的被動管理變成一種自覺行為，本著“精打細算、降低消耗、提高效益”的原則，全力以赴挖“金”掘“銀”，以實際行動爭當節(jié)支降耗的排頭兵。
為了摸清“家底”，該段組成材料統(tǒng)計小組深入各工區(qū)班組，對庫存物資材料進行清查、盤點。實行嚴格的材料領發(fā)制度，凡是材料負責人未簽字批準的，材料均不發(fā)料。生產用的各種設備、料具等非消耗料具，實行交舊領新制度，舊料不上交，一律不發(fā)新料，從源頭上嚴把材料支出關。
利用廢舊材料加工新產品，也是該段創(chuàng)效益的一個重要舉措。該段出臺《修舊利廢及材料管理辦法》后，所有的廢舊材料在職工眼里都是寶貝：廢舊拉桿可以加工成零配件、報廢的短軌頭能打制三齒耙、舊枕木可以分段鋸開用做木撐使用、舊鐵皮制作的各類工具經久耐用、邊角料加工的墊片實用。
今年以來，該段干部職工從大處著眼、小處著手，經常性到現(xiàn)場巡查，眼勤看、腿勤走、手勤撿，處處念好“節(jié)約經”，班組在日常作業(yè)中加強材料管理，人人爭當“吝嗇鬼”，爭取做到“顆粒歸倉”，“點點滴滴搞回收、角角落落撿材料”的良好風氣在全段蔚然成風。
編輯：郝 龍
