面對當(dāng)前煤炭市場形勢，東坡礦以抓安全、提煤質(zhì)、節(jié)支降耗、形勢任務(wù)教育四劑“良方”，積極應(yīng)對煤市“寒潮”，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
安全第一促生產(chǎn)。該礦始終把安全工作放在首位，堅持“不安全、不生產(chǎn)”，以班組建設(shè)為重點(diǎn)、現(xiàn)場安全管理為抓手，深化隱患排查治理活動；以領(lǐng)導(dǎo)帶班為動力，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任；以工程質(zhì)量為保證，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以技能提升為重點(diǎn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)。
提高煤質(zhì)穩(wěn)市場。該礦按照源頭治理、全面督查的工作思路，狠抓煤質(zhì)宣傳，重獎煤質(zhì)管理先進(jìn)，強(qiáng)化采掘設(shè)計管理，建立煤芯煤樣、煤層煤樣臺帳，每月進(jìn)行煤質(zhì)分析，實(shí)施過斷層、壓梁、老巷、變化帶時煤質(zhì)提高措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”制度。堅持煤矸分裝分運(yùn)，跟蹤制定補(bǔ)充措施，要求采煤區(qū)隊沿底板推采，嚴(yán)禁雜物、矸石裝上皮帶。對半煤巖巷，強(qiáng)化督查，嚴(yán)禁污水、垃圾、臟煤等進(jìn)入煤倉。
節(jié)支降耗降成本。該礦不斷加強(qiáng)材料投入使用的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料支出與各單位考核掛鉤，節(jié)獎超罰，對各單位使用、交舊的材料進(jìn)行單獨(dú)記賬、逐級考核，強(qiáng)化了材料成本管理，確保材料不丟失、不浪費(fèi)。同時，利用廣播、宣傳欄、電子屏、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗“不積小流無以成江河”的“小”意識、“小”習(xí)慣，切實(shí)從思想根源提高挖潛提效、節(jié)支降耗的自覺性。
形勢任務(wù)教育增信心。該礦組織人員撰寫、下發(fā)了《迎戰(zhàn)新一年 打造“升級版”》形勢任務(wù)宣傳專輯、調(diào)研論文等，并把形勢任務(wù)宣傳材料錄制成多媒體音頻教材，通過井上、下語音廣播系統(tǒng)定時播放，把形勢任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槟廴诵?、鼓舞士氣的過程，使職工明任務(wù)、增信心、鼓干勁，不斷激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
編輯：郝 龍
