今年以來，徐家溝礦面對復雜煤炭的市場和嚴峻的經(jīng)營形勢，積極采取措施，完善內(nèi)部管理辦法，確保今年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
一是加強生產(chǎn)全過程的成本管理，在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計劃、技術(shù)措施、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。二是建立嚴格的材料消耗核算制度，堅持每星期一大調(diào)度會通報一次材料消耗情況，嚴格定額管理，把好審批關(guān)，杜絕丟失和浪費現(xiàn)象。三是強化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，從源頭上治理，從環(huán)節(jié)上抓起，確保煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。四是深入開展增收節(jié)支工作，繼續(xù)加大回收復用、修舊利廢力度，降低生產(chǎn)成本。五是加強工資管理，嚴格執(zhí)行礦上對生產(chǎn)區(qū)隊、機關(guān)科室制定的承包考核辦法，由考評小組進行嚴格考評。六是加大質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核力度，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度和安全質(zhì)量精細化驗收考核制度。七是繼續(xù)深入貫徹“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法和三角形穩(wěn)定法，按照今年確定的“四個階段”的安全目標進行分步實施，繼續(xù)保持和發(fā)展礦井安全生產(chǎn)大好形勢，確保連續(xù)九年安全“零”目標的順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
