面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力，近日，下石節(jié)礦各級(jí)管理干部齊聚一堂召開元月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入細(xì)致分析元月份成本投入及材料管理情況，集思廣益，共商企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展良策。
該礦各業(yè)務(wù)部室結(jié)合礦井工作實(shí)際，對(duì)元月份礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)材料、設(shè)備配件和物資庫(kù)存、供應(yīng)、消耗情況以及工資分配、煤炭銷售情況進(jìn)行了全面分析說明，深刻剖析了存在的問題及原因，從深層次挖掘贏利點(diǎn)，并提出了切實(shí)可行的措施。
該礦要求全礦上下將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦中心工作上，堅(jiān)持人盡其才，物盡其用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?？剖覈?yán)把審批發(fā)放關(guān)口，通過抓監(jiān)督、抓考評(píng)、抓檢查、抓獎(jiǎng)罰將各項(xiàng)成本管理制度落實(shí)到位，杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持換位思考，設(shè)身處地的為職工著想，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，重視經(jīng)營(yíng)管理，不折不扣的執(zhí)行制度，根據(jù)情況不同靈活機(jī)動(dòng)的采取措施解決問題，減少生產(chǎn)過程中的材料消耗、避峰填谷、修舊利廢、注重設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)發(fā)揮它們的最大效用，實(shí)實(shí)在在的把工作干好?；鶎訂挝灰獙⒐芾碇攸c(diǎn)放在落實(shí)上，把握情況有的放矢的落實(shí)成本管理，建立班組核算體系，加大廢舊材料回收復(fù)用，全員合力抓煤質(zhì)增收，堅(jiān)持按勞分配多勞多得的工資分配原則，杜絕撒胡椒面的現(xiàn)象。物資供應(yīng)部門進(jìn)一步規(guī)范物資審批發(fā)放程序，嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕計(jì)劃外超支和一次性出庫(kù)現(xiàn)象。將一線需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，確保所需物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和折算單價(jià)的方式鼓勵(lì)基層單位井下調(diào)配和替代使用降低成本的好做法，激發(fā)職工參與增收節(jié)支活動(dòng)積極性和主動(dòng)性。
目前，該礦上下以“強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化干部作風(fēng)紀(jì)律管理和強(qiáng)化成本管理”為主抓手，將精細(xì)管理理念融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過程，協(xié)同配合，全員攻堅(jiān)，全面提升企業(yè)管理成效，為順利完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
編輯：郝 龍
