機(jī)電分公司以礦業(yè)公司“三會”精神為行動指南，不斷加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備動態(tài)管理工作。近日，該分公司到各生產(chǎn)礦井對綜機(jī)設(shè)備的使用現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，使設(shè)備管理人員對所管設(shè)備做到數(shù)量清，狀態(tài)明，確保綜機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行。
為確保這次檢查落實的效果，機(jī)電分公司要求各個設(shè)備管理人員充分認(rèn)識檢查落實的重要性和必要性，結(jié)合綜機(jī)設(shè)備的實際情況，確定了不同的檢查落實的目標(biāo)，將責(zé)任落實到個人。機(jī)電分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，查找綜機(jī)設(shè)備管理工作存在的問題和不足，并針對檢查出的問題與各礦進(jìn)行了溝通，及時落實整改。建立了設(shè)備使用臺賬，對綜機(jī)設(shè)備實行“一機(jī)一檔”管理。并對下礦檢查落實情況進(jìn)行了總結(jié)，確保綜機(jī)設(shè)備動態(tài)管理常態(tài)化，為今后各礦安全生產(chǎn)有序推進(jìn)提供堅實的設(shè)備保障。
編輯：郝 龍
