玉華礦本著思想不松、力度不減、標準不降的原則，抓好班組安全管理，認真念好“講、查、質(zhì)、接、析”五字經(jīng)，時時把好安全關(guān)，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
“講”，班前講安全。班組長利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，區(qū)分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向職工詳細講解安全施工措施、工作面安全狀況、施工質(zhì)量標準和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。
“查”，隱患排查。班組每班開工前進行“四位一體”安全驗收確認開工制，以隱患排查治理為切入點，抓好隱患的超前排查，做到排查不留死角、不留盲點，做到隱患源頭控制、過程治理，徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，形成全方位、全過程排查機制。
“質(zhì)”，質(zhì)量標準化。班組嚴格按照安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)施工，積極開展“精品頭面”、“亮點工程”達標競賽活動，通過獎優(yōu)罰劣的考核，促使班組各項工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)改善工作環(huán)境，達到以質(zhì)量促安全的目的。
“接”，現(xiàn)場交接班。班組認真執(zhí)行“三三整理”，交班班組對安全隱患、設備運轉(zhuǎn)情況、文明衛(wèi)生等方面進行排查整改，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產(chǎn)“保護鏈”。
“析”，分析總結(jié)。班組利用班前會和班后總結(jié)經(jīng)驗，在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎上，繼續(xù)創(chuàng)新思路、提升觀念，把分析結(jié)果變?yōu)榉治鲈?，把事后整改變?yōu)槭虑邦A防，實現(xiàn)安全生產(chǎn) “零”目標。
編輯：郝 龍
