陳家山礦面對井下采掘一線一度出現部分技術工人技能水平偏低，工作創(chuàng)新意識不強，導致職工隊伍技術力量總體下滑，影響機電設備“點檢”維修質量，制約生產任務完成的實際，該礦從找準“病灶”妙下“處方”著手，通過“三招”促使學技術，鉆業(yè)務，愛崗敬業(yè)的良好氛圍在該礦悄然形成。
該礦第一招實行選人、用人“把三關”（即：用人把好“人品關”、選人嚴把學識關、挑人把好年齡關，把品學兼優(yōu)年輕有為的同志競選到技術工種隊伍中來）；第二招，培訓方式多樣化，即：該礦除把“賽選”符合條件的職工按要求及時選送到省市技術院校培訓外，定期開展職工業(yè)余技術學習交流活動，同時，邀請前來本礦指導設備檢修的廠家專業(yè)技術人員給一線特殊工種“傳經”和現場“診治”設備在運行過程中出現的“疑難雜癥”；第三招，落實責任重實效，即：對經考核工作成績優(yōu)異者，實行當月嘉獎，對因個人操作失誤等原因而導致設備故障，且影響工時超過30分鐘，自己又不會處理，而區(qū)隊選派他人下井代替處理者，除本人承擔責任外，還需支付代替自己處理設備故障者的勞酬。
該礦在技術工種管理上，“鐵手腕”、出實招，使該礦目前技能人才不斷脫穎而出，為礦井安全高效生產奠定了堅實的基礎。
編輯：郝 龍
