東坡礦從日常點(diǎn)滴入手，教育引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，以“三個(gè)強(qiáng)化”唱響節(jié)支降耗降主旋律。
強(qiáng)化材料使用管理。該礦從材料計(jì)劃、領(lǐng)料審批、材料督查、超支預(yù)警等四個(gè)方面入手，不斷加強(qiáng)材料投入使用的管理力度，突出材料管理是增效的重要手段，并嚴(yán)格執(zhí)行材料支出與各單位考核掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，最大限度地減少浪費(fèi)。在材料回收利用上，對(duì)照領(lǐng)用物資，將廢舊物資標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等填制《廢舊物資回收單》，對(duì)各單位使用、交舊的材料進(jìn)行單獨(dú)記賬、逐級(jí)考核，強(qiáng)化了材料成本管理，確保材料不丟失、不浪費(fèi)。強(qiáng)化宣傳教育。該礦著重在職工思想上下功夫，充分利用廣播、宣傳欄、電子屏、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)，在全礦大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動(dòng)手維修等小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗“不積小流無以成江河”的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，切實(shí)從思想根源提高挖潛提效、節(jié)支降耗的自覺性，形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。
強(qiáng)化制度考核管理。進(jìn)一步細(xì)化節(jié)約措施和獎(jiǎng)懲制度，把節(jié)約管理納入到日?？己?，明確材料、工器具等的領(lǐng)用責(zé)任人，對(duì)亂丟亂放、回收不及時(shí)，使用不當(dāng)造成材料消耗和浪費(fèi)的，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。監(jiān)督各單位的材料考核管理及責(zé)任追究體系，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實(shí)整改，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒有完成工作任務(wù)的各級(jí)人員嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)罰分明，確保節(jié)支降耗工作取得實(shí)效。
編輯：郝 龍
