10月份，玉華煤礦綜掘三隊面臨工期緊、任務(wù)重、難度大、要求高的復(fù)雜生產(chǎn)局面，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際情況，制定有力措施，動員全隊上下齊心協(xié)力埋頭苦干，安全高效完成當(dāng)月工作任務(wù)，為礦井采掘接續(xù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
該隊10月份在掘進(jìn)、運(yùn)輸、輔助等環(huán)節(jié)獨(dú)立作業(yè)的情況下，掘進(jìn)進(jìn)尺累計完成301米，施工建成12米巷道工具房，按時完成當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺計劃，單月單進(jìn)創(chuàng)造該隊建隊以來生產(chǎn)任務(wù)完成量歷史新高；噴漿計劃40米，實際完成70米，完成當(dāng)月計劃的175%。通過班班驗收制，確保各項工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，同時當(dāng)月實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。這份成績單，極大地提升了全隊職工士氣，振奮了人心。
該隊承擔(dān)掘進(jìn)工作的2405運(yùn)順，巷道斷面達(dá)到5.4米，施工難度與工作量時分大。面對困難，該隊從安全管理、工程驗收、計分考核、材料消耗等方面制定出詳細(xì)具體的措施力推各項工作有序開展。在深入開展“百日安全”活動的同時，制定出區(qū)隊的安全特別管理辦法，尤其嚴(yán)格要求井下跟班干部“一班三匯報”，值班人員做好記錄并根據(jù)實際情況作出安排，在每天的區(qū)隊碰頭會上對處理結(jié)果進(jìn)行通報，使干部職工充分了解熟知現(xiàn)場工作條件，工作前先排除隱患，切實做到先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把每個班組當(dāng)班驗收關(guān)，執(zhí)行“誰驗收，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持統(tǒng)一驗收程序、統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗收重點(diǎn)、統(tǒng)一工作要求，以此嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。不符合標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)班兌現(xiàn)大力度處罰班長，班組集體罰分，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)及時整改落實，直至驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，以制度確保巷道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精品化。當(dāng)月因假期減少了工期，區(qū)隊為了提高職工出勤率搶回時間提升干勁，特別制定出保勤措施，公布了標(biāo)準(zhǔn)線，對“合格與不及格者”獎優(yōu)罰劣，利用經(jīng)濟(jì)手段激勵職工工作積極性，全月保持了較高的出勤率抵消了人手不足的不利因素。此外，該隊還對綜掘機(jī)、皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)等設(shè)備實行包機(jī)制，讓檢修工作任務(wù)到人、落實到人，排除了隱患，減少了因設(shè)備故障影響正常掘進(jìn)的進(jìn)度，確保安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
編輯：郝 龍
