面對煤炭行業(yè)最“寒冷”的時節(jié)，陳家山礦不畏困難，眼睛向內(nèi)，深挖潛能，堅持走內(nèi)涵式提效發(fā)展之路，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
安全是企業(yè)提效發(fā)展的基礎(chǔ)。陳家山礦本著“鞏固大系統(tǒng)、狠抓小環(huán)節(jié)、苦練基本功”的工作思路，認真落實瓦斯防治等方面管理的各項政策、措施，加強對礦井的安全檢查，狠抓頂板、運輸管理，有效防范了安全事故；修訂完善安全包隊管理辦法，對照質(zhì)量標準化標準進行逐條整改，分系統(tǒng)開展安全反思，組織開展三違人員親情幫教、黨員身邊無事故等活動，夯實基層基礎(chǔ)、強化責任落實，全礦上下安全工作保持平穩(wěn)發(fā)展。
全面預(yù)算管理是企業(yè)提效發(fā)展的重要途徑。該礦以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為目標，不斷加大全面預(yù)算管理力度，圍繞 “抓落實，重實干，求實效”的總體思路，突出“目標激勵、過程控制、考核獎懲”三大環(huán)節(jié)，把握增收創(chuàng)效、成本控制、投資管控、風險防范等重點，落實全面預(yù)算機制，做到層層有壓力、人人有責任、事事有考核。詳細完善設(shè)備、材料及配件管理辦法，保證既能滿足生產(chǎn)需求，又最大限度地降低成本費用；同時，加強井下材料配件的存放、移交、回收管理工作，使井下材料管理標準化、規(guī)范化，杜絕井下現(xiàn)場材料配件丟棄浪費現(xiàn)象，有效控制生產(chǎn)成本的支出。
人才是企業(yè)提效發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源。該礦利用黨員干部輪訓、選拔優(yōu)秀員工從事技術(shù)工作、公開招聘、技術(shù)比武等載體，努力調(diào)動全員工作活力，推動礦井人才隊伍總量有序增長、結(jié)構(gòu)更趨合理、效能顯著提升；該礦立足“理論實踐雙管齊下，意識技能雙路提升”的工作思路，不斷加大實操基地建設(shè)，用接近“實戰(zhàn)”水平的“真刀真槍”實練，為員工提高自主保安能力，成長成才提供了廣闊平臺。
編輯：郝 龍
