今年以來，王石凹礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓安全、保生產(chǎn)、求穩(wěn)定的原則，挖潛增效，穩(wěn)中求效，全面激活企業(yè)效益增長(zhǎng)“源動(dòng)力”。
制度先行“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”。該礦堅(jiān)持完善各種制度，建立健全《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《車輛管理制度》、《材料消耗考核管理制度》等各項(xiàng)管理制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工明確工作職責(zé)，各盡其職，做到“事事有人管，人人有事干”。同時(shí)，該礦工會(huì)還在全礦范圍內(nèi)開展征集節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)，促使職工牢固樹立“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的經(jīng)營(yíng)理念，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作達(dá)到細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，層層把關(guān)，加大執(zhí)行力度，提高精細(xì)化管理實(shí)效性。
全面預(yù)算“心中有數(shù)”。該礦積極開展“千元團(tuán)員、萬元支部”、“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)。堅(jiān)持每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各部門對(duì)每月的成本控制情況進(jìn)行詳實(shí)匯報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的形成狀況進(jìn)行分析、交流，及時(shí)提出問題，研究采取有效措施降本增效，以月度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成。各單位每月進(jìn)行內(nèi)部成本分析，對(duì)控制消耗情況以及特殊環(huán)節(jié)的消耗量進(jìn)行分析，挖掘可降消耗。各生產(chǎn)單位對(duì)領(lǐng)取材料妥善保管，并采取“以舊換新”制度，對(duì)一些陳舊損壞的材料進(jìn)行修理，對(duì)零件回收再利用，從而減少材料開支。
人人有責(zé)“全員皆兵”。該礦將增收節(jié)支的壓力下移到班組和個(gè)人，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)班組材料核算工作，鼓勵(lì)班組競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)成本節(jié)約顯著的班組，促使各班組施工到位、巡視到位、排查到位、維護(hù)到位，建立增收節(jié)支臺(tái)賬，避免不必要的消耗，勤維護(hù)以減少修理費(fèi)用，提升區(qū)隊(duì)整體增效成果。
編輯：郝 龍
