鐵運分公司以貫徹落實礦業(yè)公司作風督查、“三公費用”、經(jīng)營調研通報會為契機，抓好落實，奮力出擊，集中精力抓好后100天安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，確保礦區(qū)鐵路安全穩(wěn)定發(fā)展。
該分公司在全面貫徹落實礦業(yè)公司“9.18”會議精神，深入學習公司黨政領導重要講話精神和關于做好后100天各項工作總體部署的同時，對今年1至8月份的各項工作進行了全面總結，對面臨的嚴峻形勢進行了客觀分析。并按照礦業(yè)公司黨政要求和“百日安全”活動的安排，從五個方面對今年后100天的工作思路和工作措施進行安排部署，全面推進各項工作的開展。
一是掌握政策，提前謀劃。在對今年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等工作總結基礎上，提早謀劃好明年工作思路，財務、人事等部門掌握政策，積極工作，做好各方面測算工作，并對基層單位進行業(yè)務指導。二是強化管理，節(jié)支降耗。由供應、設備等科室牽頭，對非生產(chǎn)性的支出和材料消耗進行測算，嚴加管理，收舊利廢，責任到人，確保各項費用不超支。三是嚴格支出，減少活動。公司上下齊心協(xié)力，嚴格控制與安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營和安全穩(wěn)定等無關的會議和活動，集中主要精力抓安全，保穩(wěn)定，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標。四是轉變作風，嚴肅紀律。繼續(xù)深入貫徹“八項規(guī)定”和礦業(yè)公司關于做好后140天安全工作的要求，由人事、安監(jiān)、工作部牽頭，抓干部作風，抓勞動紀律，嚴格請銷假制度，杜絕上下班遲到早退現(xiàn)象，堅決糾正和克服得過且過、慵懶散漫等不良作風，全力營造奮發(fā)有為、扎實苦干的工作氛圍。五是多方配合，搞好秋檢。要求各生產(chǎn)單位嚴格按照秋檢工作總體安排，精心組織部署，認真制定秋檢方案，開展好秋檢工作。由生產(chǎn)技術、安監(jiān)等部門牽頭組織有關部門深入運輸生產(chǎn)一線，進行秋季安全大檢查工作，本著對隱患不留死角,不留盲區(qū)的原則，對排查出來的安全隱患，及時落實措施，整改到位，力爭做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)，早消除，確保秋檢工作取得實效，安全“零”目標順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
