徐家溝礦在實行轉(zhuǎn)機制內(nèi)部承包后，以推進安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行為重點，以“確保安全、確保穩(wěn)定、確保盈虧目標、確保職工工資發(fā)放、確保企業(yè)正常發(fā)展”為后140天工作思路，全礦干群齊心協(xié)力，擰成一股勁，力爭使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
為有效應對煤炭市場“寒流”，扭轉(zhuǎn)虧損嚴重的被動局面，徐家溝礦實行了轉(zhuǎn)機制內(nèi)部承包。在一個月時間里，徐家溝礦完成了轉(zhuǎn)機制、人員分流安置、撤并機構(gòu)、清退返聘及臨時工、推行新的經(jīng)營承包等工作，實現(xiàn)平穩(wěn)運行。徐家溝礦黨政政策宣傳到位，思想工作扎實，分流安置工作細致，全礦區(qū)人心穩(wěn)定，生活秩序井然有條。
徐家溝礦轉(zhuǎn)機制實行內(nèi)部經(jīng)營承包，面臨的工作壓力極大。如何實現(xiàn)平穩(wěn)運行，如何穩(wěn)定隊伍人心，如何確保安全生產(chǎn)，如何扭轉(zhuǎn)虧損嚴重局面，這是擺在礦黨政面前的現(xiàn)實難題。該礦黨政班子深入實際，深入調(diào)查，深入研究，深入走訪，采用“大刀闊斧”撤并機構(gòu)，精減人員和“春風化雨”式思想工作方法相結(jié)合，使各項工作井然有序發(fā)展。為推進經(jīng)營承包工作出現(xiàn)好的局面，礦黨政向全礦發(fā)出了“五個確?！惫ぷ魈栒伲蟾刹柯毠R心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，在后140天全力提升管理水平，在提高煤質(zhì)，降低成本上下功夫，在安全生產(chǎn)上下功夫，確保經(jīng)營承包目標實現(xiàn)。轉(zhuǎn)機制經(jīng)營承包給徐家溝礦帶來了新的變化，各單位精兵強將，定崗定員，工作考核更加細化；各崗位職責分明，一職多能是職工基本要求，安監(jiān)員兼瓦檢員，放煤工兼手選工，機關人員支援生產(chǎn)一線已成工作常態(tài)。人人身上有壓力，人人肩上有擔子，人人必須努力工作，這已成為全礦人的共識。
該礦礦長李福錦如是說，珍惜崗位，努力工作，確保經(jīng)營承包目標，我們才能生存。徐家溝礦職工說礦長的話敲到了點子上。
編輯：郝 龍
