今年以來，東坡礦以“加大管理、降本增效”為主線，從調(diào)動干部職工降耗增效的積極性和創(chuàng)造性入手，多措并舉壓縮生產(chǎn)成本和管理費用，在全礦營造了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍。
預(yù)算管控降本提效。該礦制定出臺了《東坡礦節(jié)能減排管理辦法》，健全了相應(yīng)的管理制度，采取了強有力的管控措施，進一步強化了材料成本控制，嚴(yán)格推進全面預(yù)算管理，對各項指標(biāo)實行每月核定考核，由生產(chǎn)科對各項生產(chǎn)材料進行綜合控制、全面核算層層分解，落實到班組和個人指標(biāo)任務(wù)建立單位、班組材料消耗定額監(jiān)督和考核獎懲機制，加大修舊利廢、回收利用力度，通過復(fù)用、修復(fù)、改造，最大限度地實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。嚴(yán)細(xì)管理挖潛增效。該礦強化形勢任務(wù)教育，牢固樹立干部職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念，開展“深挖節(jié)約降成本，精打細(xì)算創(chuàng)效益”活動，從大到一套設(shè)備，小到一度電、一張紙、一顆螺絲釘，細(xì)摳嚴(yán)管求增效。加大用電管理，落實“避峰填谷”節(jié)電措施，科學(xué)合理調(diào)配用電時段比例，對井上、井下等大型用電設(shè)備進行檢修維護保養(yǎng)，減少“峰”段用電量，減少檢修時空運轉(zhuǎn)，降低電量發(fā)生。同時，強化日常管理考核，對全礦用電情況不定期進行檢查，將目標(biāo)成本管理與節(jié)支降耗指標(biāo)考核掛鉤，對成本超支的單位實行比例考核，獎優(yōu)罰劣，有效調(diào)動了干部職工的節(jié)約挖潛意識。
技改創(chuàng)新攻關(guān)促效。以管理創(chuàng)新促進節(jié)支增效，以科技攻關(guān)為突破口和切入點，鼓勵職工技術(shù)攻關(guān)，由職工創(chuàng)新改進的捆綁式防壓支護方式，不僅省人力，又節(jié)約了材料的重復(fù)投入，提高了支護的安全質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)，已在全礦全面推廣使用。同時，大力鼓勵職工結(jié)合崗位充分發(fā)揮聰明才智，積極開展“五小”成果和技術(shù)革新活動，對好的發(fā)明、改造、革新成果進行獎勵，有力調(diào)動了干部職工科技攻關(guān)的積極性。
編輯：郝 龍
