在嚴峻的煤炭形勢面前，奧博集團端正思想，樹立信心，緊跟銅川礦業(yè)公司步伐，不等不靠，以提高員工隊伍素質(zhì)能力為重點，以加快全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭侄?，積極出臺應(yīng)對措施，堅持練好內(nèi)功，強化安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，不斷提升對市場突變和抵御風(fēng)險的能力，深入開展“堅定信心、凝聚力量、落實責(zé)任”形勢教育宣貫工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。
以思想動力鑄造利劍
在形勢教育宣傳中，該集團以凝聚正能量為切入點，積極引導(dǎo)廣大干部員工正視當(dāng)前的困難，提振信心，克難攻堅，戰(zhàn)勝困難。結(jié)合企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等重點工作，堅持宣講到位，充分利用網(wǎng)站、報刊、顯示屏等，讓員工入腦入心，正面了解企業(yè)當(dāng)前面臨困難和形勢。積極發(fā)揮輿論宣傳陣地作用，利用視頻新聞的大力宣傳生產(chǎn)一線先進典型人物事跡，在廣大黨員中產(chǎn)生巨大反響，起到了良好的示范作用。通過形勢宣傳提綱、簡報、企業(yè)動態(tài)等形式，讓員工更加直觀、形象、生動地了解企業(yè)目標(biāo)任務(wù)及重點工作進展情況。同時，集團黨委還加大黨員干部十八大精神學(xué)習(xí)，組織全體黨員開展黨的群眾路線教育實踐答題活動，不僅提高廣大黨員干部應(yīng)對困難的信心，還增強了廣大員工與企業(yè)和衷共濟，共生共榮的意識，使得企業(yè)的正能量、向心力、凝聚力有了一個新的提升。
以實干精神鑄造動力
奧博集團堅持把形勢教育宣傳覆蓋到每一個崗位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干，深入生產(chǎn)一線解決問題，從嚴抓好制度落實、隱患排查治理、過程管控、精品工程等打造和履職考核等重點，“狠、嚴、快”抓現(xiàn)場，查隱患，反“三違”保安全，幫助員工和企業(yè)解決工作中的困難；科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，準確把握主要矛盾和突出問題。牢固樹立長期“過緊日子”的思想，控制壓縮非生產(chǎn)費用支出，結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工藝、系統(tǒng)、流程，減少環(huán)節(jié)消耗，以精細化管理促進節(jié)支降本增效。為此，在集團上下大力弘揚勤儉節(jié)約良好風(fēng)尚，從每一細節(jié)抓起，開好一個班前會、做好每一道工序、節(jié)約一度電、一張紙、干好崗位工作、打造一個品牌……這些具體的舉措，使形勢宣傳教育精彩紛呈、卓有成效，使干部員工面對繁重而緊張的工作任務(wù)始終保持了昂揚的精神狀態(tài)。
以創(chuàng)新管理推動發(fā)展
“創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機與活力的必然選擇，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力?！泵鎸Ξ?dāng)前嚴峻形勢，奧博集團緊緊圍繞企業(yè)重點工作安排，以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力為目標(biāo)，以創(chuàng)建“一企一品”企業(yè)文化為載體，以對標(biāo)管理為手段，轉(zhuǎn)變觀念，健全制度，完善體系，優(yōu)化流程，創(chuàng)新技術(shù)，培育文化，適時開展競賽活動，全面提高企業(yè)競爭能力和抵御風(fēng)險能力。結(jié)合集團發(fā)展，開辦了企業(yè)管理培訓(xùn)“大講堂”，每月抽出時間，定期組織廣大黨員干部員工開展企業(yè)管理方面培訓(xùn)，利用投影授課等進行授課，解決實際工作遇到的問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策。強化目標(biāo)管理，把企業(yè)的發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營的中、年度目標(biāo)、當(dāng)前的任務(wù)及存在的困難告訴員工，增強他們的企業(yè)主人翁意識，引導(dǎo)員工立足崗位，團結(jié)奮斗，與企業(yè)同呼吸、共命運。
編輯：郝 龍
