近日，下石節(jié)礦積極組織廣大干部職工認真學習公司《認清形勢度難關(guān) 凝聚力量促發(fā)展》形勢宣傳教育提綱，針對目前煤炭市場形勢，結(jié)合自身實際，多方入手應對挑戰(zhàn)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
該礦不斷加大宣傳教育力度，引導職工群眾認清形勢，樹立信心，正視當前困難形勢，消除困惑的思想情緒，立足崗位，敬業(yè)奉獻，積極應對市場的殘酷變化，樹立過緊日子的思想，做好打持久戰(zhàn)的準備。在安全生產(chǎn)方面，該礦始終堅持“以人為本、安全為天”的理念，樹立“違章就是犯罪”的思想，堅持把礦井安全生產(chǎn)工作作為首要任務抓緊、抓好，嚴格按照“瓦斯管理零超限、生產(chǎn)管理零隱患、職工操作零違章、安全目標零事故”的“四零”管理目標，突出“一通三防”重點工作超前治理，嚴格控制工程質(zhì)量，充分發(fā)揮青崗員、群監(jiān)員的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，無法及時消除的，設(shè)專人限期落實整改，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”，努力將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。面對當前煤炭市場萎縮、煤價下跌、供過于求的實際，該礦深挖內(nèi)部潛力增效益，堅持深入開展“增收節(jié)支、修舊利廢”活動，積極推進節(jié)能減排和資源綜合利用，實施崗位價值精細化管理，嚴格落實材料管理、避峰填谷等制度，加大設(shè)備檢修維護力度，將修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動作為著力點，建立活動臺賬，每班記錄考核，與工資掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和主動性。該礦牢固樹立“品牌創(chuàng)市場、誠信贏商機”的理念，對煤質(zhì)管理工作常抓不懈，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，健全各單位、部門煤質(zhì)管理責任制，在業(yè)務管理部門、采掘區(qū)隊設(shè)立了煤質(zhì)監(jiān)督崗，每天對產(chǎn)品質(zhì)量在調(diào)度會上予以通報，分析煤質(zhì)狀況，整改存在問題，每月組織召開煤質(zhì)分析會，對煤質(zhì)管理過程中存在的問題進行動態(tài)處理，形成了“縱向到底、橫向到邊”的綜合管理體系，建立了煤質(zhì)預報、生產(chǎn)設(shè)計、工作面管理、運輸、地面篩選裝車“一條龍”煤質(zhì)管理模式，嚴把煤矸分運、采掘源頭煤質(zhì)、入倉煤篩選質(zhì)量、裝車外運、煤質(zhì)檢測五大關(guān)口，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)監(jiān)控，確保“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤贏得市場和客戶的信賴，促進銷量增加、煤價上漲、效益提升。
同時，該礦堅持“科技興礦、人才強企”戰(zhàn)略，學習借鑒先進管理經(jīng)驗，開展全員創(chuàng)新活動，發(fā)揮廣大干部職工的智慧和力量，引導廣大干部職工進一步立足崗位，解放思想、更新觀念，積極投身創(chuàng)新實踐活動中來，圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、廉政建設(shè)、創(chuàng)建學習型企業(yè)、班組建設(shè)、礦區(qū)建設(shè)等重點工作，推陳出新，為企業(yè)“防寒取暖”促發(fā)展注入強勁動力。
編輯：郝 龍
