今年以來，在井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)異常困難等不利因素下，東坡礦做實材料管理、煤質(zhì)管理和形勢教育功課，最大限度深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
優(yōu)化材料管理，杜絕超支浪費。該礦進(jìn)一步理順材料供應(yīng)管理流程，由職能部門全程跟蹤控制使用單位材料支出，落實單位節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，提高大型設(shè)備材料的使用效率，降低材料成本，杜絕不必要的材料超支現(xiàn)象。
強化煤質(zhì)管理，提高市場競爭力。該礦從采煤工作面、運輸環(huán)節(jié)、煤場篩選、落地裝車等全過程加強煤質(zhì)管理。加大精煤篩選流程管理，提高原煤除矸力度，在遭遇地質(zhì)變化時，采取有效保護(hù)性措施，采底矸與頂矸，少出矸，出好煤，減少精煤石矸，提高煤質(zhì)發(fā)熱量，推動市場營銷量。嚴(yán)格煤炭入倉管理，避免雜物混入煤中，保證精煤質(zhì)量，切實提高市場競爭力。
強化形勢教育，激發(fā)全員動力。加強輿論宣傳，倡導(dǎo)全員苦練內(nèi)功，凝心聚力、與企業(yè)共御嚴(yán)寒的責(zé)任感，大力開展全員節(jié)能降耗“總動員、做貢獻(xiàn)”活動，使干部職工充分認(rèn)識節(jié)約資源、修舊利廢、節(jié)支降耗的重大意義。同時，加大對廢舊物資回收復(fù)用考核力度，健全修舊利廢、回收復(fù)用管理流程，落實獎罰制度，盡全力確保企業(yè)節(jié)支降耗降本增效。
編輯：郝 龍
