玉華煤礦在進(jìn)一步深化對標(biāo)管理工作中，結(jié)合礦井實際建立多層次、全方位的對標(biāo)管理體系，做到礦井有目標(biāo)、崗位有標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)有方向、定標(biāo)合實際、考核有依據(jù)、階段能跨越。
該礦黨政在深入開展對標(biāo)管理工作當(dāng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對標(biāo)管理的各項要求，把對標(biāo)管理作為各項工作穩(wěn)步提升的一項基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實際全方位、多層次深入開展對標(biāo)管理工作，在全員、全崗位開展對標(biāo)管理工作，組織生產(chǎn)、經(jīng)營和黨群部門全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的基本知識和要求，通過在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及黨建工作方面開展調(diào)研活動，確立了“企業(yè)對標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)、崗位對標(biāo)、班組對標(biāo)、黨建對標(biāo)”五個方面的對標(biāo)管理內(nèi)容，注重專業(yè)對標(biāo)和崗位對標(biāo)的精細(xì)化對標(biāo)工作，不斷提升管理水平。認(rèn)真執(zhí)行《玉華礦對標(biāo)管理工作實施方案》，在對標(biāo)內(nèi)容上按照生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、經(jīng)營管理、環(huán)保及節(jié)能、項目建設(shè)管理、人力資源管理、名牌戰(zhàn)略、科技研發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用等多方面、多層次細(xì)化定標(biāo)工作，逐步從“認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、兌標(biāo)”，向“對標(biāo)”和“升標(biāo)”方向發(fā)展，做到定標(biāo)符合實際，對標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，多層次全方位推進(jìn)對標(biāo)管理工作，實現(xiàn)各項工作向先進(jìn)單位看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，全面提升各項管理工作的精細(xì)化運作。
編輯：郝 龍
