今年以來，下石節(jié)煤礦堅持從源頭提煤質的理念，將重點放在優(yōu)化采區(qū)設計、加強現(xiàn)場監(jiān)管、強化運輸管理、加大獎懲力度四個方面，嚴把煤質關，提升企業(yè)經濟效益。
優(yōu)化采區(qū)設計。在采區(qū)設計前，生產科按照地測科提供的地質資料、完善的煤矸分裝分運系統(tǒng)設計及準確的煤芯煤樣和煤層煤樣資料，合理布置，選好開采層位，搞好配采，優(yōu)先開發(fā)熱量高、硫分低、煤質好的區(qū)域。
加強現(xiàn)場監(jiān)管。該礦切實加強現(xiàn)場煤質采制化樣工作，井下采樣工每天必須對井下采煤工作面的煤質進行化驗，并對采區(qū)實行含矸、全水超標扣產，原煤質量與工資掛鉤管理，掘進及生產輔助單位，凡出現(xiàn)影響煤質的問題，按煤質管理細則追究相關人員的責任。
強化運輸管理。在運輸環(huán)節(jié)上堅持“三檢四不上”和運煤、運矸車輛分開管理制度，在轉載機段每班必須有3名工作人員進行選矸，實施煤矸分裝分運，確保矸石不進入煤炭運輸系統(tǒng)。
加大獎懲力度。該礦加大超標扣款力度，采煤工作面出現(xiàn)漏頂、竄矸、采出底板劣質煤，導致原煤含矸和全水超標，煤質嚴重下滑，每次分別處集體5000元以上罰款，對跟班干部罰款200元，主管書記各罰款100元，相應的對采煤工作面采實現(xiàn)煤質增收奮斗目標的予以適當獎勵，月度兌現(xiàn)獎懲。
通過實施各項制度措施，今年一季度，該礦在煤炭市場持續(xù)低迷、地質構造復雜等情況下確保了原煤質量，原煤發(fā)熱量同比提高246大卡，灰分同比下降2.8%，實現(xiàn)了銷售收入逆勢增長，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展增添了不竭動力。
編輯：郝 龍
