今年以來，王石凹礦緊緊圍繞面臨的安全生產經營實際，創(chuàng)新管理思路，從源頭做起，深挖內部潛力，強化經營管理，積極應對經濟下行的嚴峻挑戰(zhàn)，采取三項措施，確保經營平穩(wěn)運行。
一是全力做好煤炭銷售工作，實現(xiàn)效益最大化。不斷強化煤質管理，提高產品質量，嚴把“采、掘、運、選、裝、銷”六個關口，全力提升煤質，真正做到以質促銷、提質增效。積極采取有效措施和靈活多樣的經營策略，加大銷售力度。加強市場分析研判，進一步提高對煤炭市場預期反應的敏感性，積極應對市場變化，主動出擊，采取“走出去、請進來”、抓“大”不放“小”，維“老”拓“新”的營銷策略，在做好老用戶工作的同時，積極拓展新用戶、大用戶，形成穩(wěn)定的客戶群，拓寬煤產品銷路，實現(xiàn)效益最大化。
二是加大修舊利廢工作力度。該礦以修舊利費為企業(yè)增收節(jié)支的切入點，堅持能用舊的，不領新的，對井下各地區(qū)閑置和廢棄物品，做到及時回收，建立健全廢舊設備回收臺賬，把修舊利廢項目細化到各班組，要求毎個職工從點滴做起，從小事抓起，力爭效益最大化，同時，注重加強對設備的日常保養(yǎng)維護，將每一設備落實到責任人，確保設備的正常運轉。
三是從嚴壓縮非生產性費用支出。該礦嚴格執(zhí)行關于厲行節(jié)儉節(jié)約、從嚴控制非生產費用的有關規(guī)定，堅持車輛集中統(tǒng)一使用，能合則合的原則，一般情況下不單獨安排車輛，嚴禁公車私用。從嚴加強各類辦公用品的使用和管理。辦公費、差旅費在年初計劃基礎上壓縮20%。嚴格執(zhí)行公司“思想禁止”規(guī)定，違者一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅追究其責任。
編輯：郝 龍
