一季度后，下石節(jié)煤礦及時(shí)召開“經(jīng)營分析會”，對一季度制造成本、相關(guān)費(fèi)用完成情況進(jìn)行了分析，對原煤銷售、材料投入、職工收入、關(guān)聯(lián)交易等情況進(jìn)行了說明，以“五步棋”為抓手搞好今后的經(jīng)營管理工作。
強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。隨著煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭銷售淡季的到來，產(chǎn)能增加、需求下降、供過于求的現(xiàn)象嚴(yán)重，煤炭儲量增多，誘使原煤成本增加，給煤炭銷售帶來很大影響。為此，該礦要牢固樹立節(jié)約意識、成本觀念，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，積極搞好節(jié)支降耗工作。挖掘電力使用最大化；認(rèn)真落實(shí)好避峰填谷制度；嚴(yán)禁使用電爐子、大燈泡、長明燈；養(yǎng)成隨手關(guān)燈，節(jié)約用電的意識；文件材料認(rèn)真檢查在打印，防止浪費(fèi)，實(shí)行雙面打??；落實(shí)好修舊利廢工作。要求各級人員要從自身做起，從思想上轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，克服當(dāng)前多面臨的困難，使節(jié)支降耗工作常抓不懈、落到實(shí)處。
加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少老庫房庫存。嚴(yán)格控制材料投入使用，做好老庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格老賬物資計(jì)劃，減少采購量，做到精益求精“三最”政策，最少、最小、做好；業(yè)務(wù)科室深入?yún)^(qū)隊(duì)了解，老賬有的物資堅(jiān)決不新購，能替代使用的不新購；杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用現(xiàn)象發(fā)生；考評辦加大監(jiān)督檢查力度，把好修舊、復(fù)用關(guān)，防止大材小用。同時(shí)，盡快完成設(shè)備退租，降低租賃費(fèi)支出。
突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進(jìn)行施工，抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓質(zhì)量；對不符合施工質(zhì)量要求和規(guī)定造成的浪費(fèi)，全部由施工單位賠償；要抓好巷道的優(yōu)化工作，進(jìn)一步優(yōu)化巷道布置、支護(hù)、斷面設(shè)計(jì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面考慮，做到科學(xué)、合理；減少二次投入和不必要的浪費(fèi)，最大限度降低維護(hù)費(fèi)用。
落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時(shí)工效利用。嚴(yán)格勞動組織管理，嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律整頓，嚴(yán)厲查處瞞報(bào)、假報(bào)工現(xiàn)象，如有弄虛作假、蒙混過關(guān)的由單位主管支付；加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時(shí)利用率；嚴(yán)格工資管理，落實(shí)以豐補(bǔ)欠，工資向一線傾斜，逐步調(diào)整、拉大距離；盡快制定出臺抽放隊(duì)打鉆結(jié)算管理辦法，落實(shí)每天兩個(gè)半連續(xù)打鉆，實(shí)行按米結(jié)算，不僅體現(xiàn)多勞多得，同時(shí)還可以有力解決瓦斯預(yù)抽問題，使礦井更安全。
抓好安全管理，堅(jiān)決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點(diǎn)放在安全隱患的整改和消除方面；堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和疏忽大意意識；突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴(yán)格制度措施的落實(shí)，加大監(jiān)測巡查力度，不輕視、不放過任何隱患；狠反三違，對生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的三違人員嚴(yán)管重罰，確保礦井安全高效生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
