金華山礦建立健全技術管理體系，把加強技術創(chuàng)新和新工藝的推廣同提高經濟效益緊密結合起來，建立技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新長效機制，確保礦井安全高效運行。
一是該礦成立了以礦長、總工程師為首的技術委員會，負責全礦的技術創(chuàng)新與技術改造工作，定期召開技術人員專題會議，集思廣益，總結和完善技術管理和技術創(chuàng)新當面的好經驗，推動全礦技術進步。二是明確全年重點組織開展的技術推廣與運用工作，采取多種形式進行技術攻關。三是對重大科研項目采取與科研院所、大專院校合作，通過聘請專家指導、選派人員外出學習培訓等形式，進行技術攻關，并對解決重大技術問題的人員給予重獎。四是繼續(xù)開展技術革新評選活動和小改小革活動，對在技術革新、技術創(chuàng)新方面做出突出貢獻的人員給予3000元、2000元、1000元的獎勵，對小改小革活動取得實際成效的個人及單位及時予以獎勵；對優(yōu)秀新項目由礦向公司科技大會推薦，參與公司評選活動。五是在全礦技術人員和廣大職工群眾中開展技術創(chuàng)新和合理化建議活動，定期開展崗位練兵和技術比武活動，鼓勵職工學習鉆研技術，開展技術革新，對取得效益或具有應用價值的項目，經礦技術管理委員會測評，給予適當獎勵。六是采用先進技術，優(yōu)化設計方案，在全面分析各項技術資料的基礎上廣泛討論，鼓勵工程技術人員提出各自設計方案，并對提出的設計方案，進行經濟技術及安全綜合評價，擇優(yōu)選取，進行獎勵。七是規(guī)范作業(yè)規(guī)程。嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程、措施、編制、審批管理辦法》，定期對技術人員編制的安全技術措施和作業(yè)規(guī)程進行評比表彰，并在全礦推廣，上報上級單位參選，讓優(yōu)秀的技術管理、技術創(chuàng)新、作業(yè)規(guī)程等力爭在公司內、行業(yè)內推廣，解決煤炭生產中的問題，解放生產力，提高效率，增強員工和企業(yè)的知名度。
編輯：郝 龍
