為應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，牢固樹立起過緊日子的思想和理念，王石凹礦從實際工作出發(fā)，狠在增收節(jié)支工作上下功夫，精打細(xì)算，重新修訂完善修舊利廢、增支降耗管理制度，確保增收工作落到實處。
該礦在總結(jié)去年的修舊利廢，增收節(jié)支等活動的基礎(chǔ)上，重新修訂完善了今年的修舊利廢、增支降耗實施細(xì)則，深入開展好增收節(jié)支活動。抓好成本管理，嚴(yán)格材料管理，控制不必要的費用。業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格材料審批制度，較大數(shù)額的材料投入報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批后結(jié)合生產(chǎn)實際批復(fù)。從生產(chǎn)工作面抓起，工作面維護(hù)、錨網(wǎng)索支護(hù)、材料管理等方面從嚴(yán)從細(xì)，杜絕重復(fù)投入和鋪張浪費等現(xiàn)象。做好定編定員、外出學(xué)習(xí)費用控制等工作。突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。在生產(chǎn)用電管理上，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時間，落實避峰填谷政策，提高大型固定設(shè)備和綜掘設(shè)備運行效率。全面實行資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對現(xiàn)金使用范圍的控制，提高出差辦事效率，降低差旅費。在全礦職工中開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新等系列活動，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的“金點子”活動，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控制度，以科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)控制度管理企業(yè)，將“增收節(jié)支”活動不斷地深入開展下去，使經(jīng)營管理工作向規(guī)范化、流程化、精細(xì)化方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
編輯：郝 龍
