為強化班組管理，徐家溝礦工會制定《班組長責任守則》，要求班組長工作責任明確，安全責任明確，管理責任明確，班組建設責任明確，考核獎罰責任明確，做到班組長責、權、利到位，充分調動班組長工作積極性，確保礦井安全生產。
徐家溝礦工會在年底班組工作總評考核中發(fā)現，凡班組各方面工作考核優(yōu)秀者，班組長必然優(yōu)秀。優(yōu)秀班組長能帶出優(yōu)秀團隊，之所以這樣，是班組長在安全生產實踐中職責分明，知道自己應該干什么，應該怎樣干，如何去干好，班組長作用發(fā)揮充分。為進一步推進班組建設工作發(fā)展，在認真調查、醞釀、討論的基礎上，礦工會制定了《班組長責任守則》，守則規(guī)定：班組長必須在班內民主選舉時有三分之二贊成票；必須安全生產突出，個人無“三違”現象；必須生產技術過硬，工作能吃苦帶頭；必須團結同志，原則性強，處事公平。在制定的班組長責任守則中明確要求，班組長要主持職工班前禮儀活動，認真組織安全學習講評；要確認職工精神狀態(tài)，杜絕班內職工有情緒不穩(wěn)、傷病、飲酒者入井；明確安全生產狀況，做好開工前、生產過程中、完工后安全檢查，把好重點安全關口；嚴禁班內任何“三違”現象，堅決做到不安全不生產；嚴格落實好各項安全規(guī)章制度，突出抓好火爆物品管理；嚴格做好自律，班組長兩人不得同時休班，做好班內職工“五必談”和“五必訪”。班組長責任守則還對班組生產任務完成、職工安全學習考核、職工評分考核公布、班組勞動競賽等方面都明確了班組長責任，每月由班組職工、車間工會、區(qū)隊考核評分，總分90分以上者給予班組長工作考核獎，70分一下者受罰。
編輯：郝 龍
