近年來，王石凹礦始終以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在狠抓細(xì)節(jié)管理，打牢安全基礎(chǔ)的同時，把加強干部管理作為構(gòu)建安全長效機制的有效手段，強化干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)了工作執(zhí)行力和管理水平的進(jìn)一步提升，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是規(guī)范行為，嚴(yán)明紀(jì)律。針對該礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜的實際，礦領(lǐng)導(dǎo)要求一切工作以安全為中心，寧愿不要進(jìn)尺、不要成績，也要把職工的生命安全放在第一位。在制度管理上，要求必須有嚴(yán)明的紀(jì)律，統(tǒng)一的步調(diào)，規(guī)范的行為，一切工作按制度要求執(zhí)行。無論誰違反了規(guī)定，都要受到處罰，決不姑息遷就，從面加強了領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律性。工作面前領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，凡要求職工做到的，干部必須首先做到。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)堅持每周二次以上下井，深入現(xiàn)場抓死角、找盲點，現(xiàn)場提問職工“手指口述”和應(yīng)知應(yīng)會知識時，首先考核當(dāng)班干部會不會，進(jìn)一步增強了干部貫徹落實各項措施的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，每次下井要對沿途軌道、道岔、絞車安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改。
二是精細(xì)管理，分級負(fù)責(zé)。該礦堅持以精細(xì)化管理思想統(tǒng)領(lǐng)安全工作，把各崗位6S標(biāo)準(zhǔn)融入到職工作業(yè)日卡考核之中，把安全確認(rèn)、一崗雙述、班組風(fēng)險評估納入到精細(xì)化管理流程之中，做到毎個細(xì)節(jié)、毎個環(huán)節(jié)、毎項操作都精益求精。在此基礎(chǔ)上，建立“四級考核”體系，即班組由驗收員班班考核，區(qū)隊由區(qū)隊干部毎天考核，安監(jiān)處牽頭毎旬進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查考核，全礦領(lǐng)導(dǎo)干部實行周二集體上崗動態(tài)檢查，月底考核，確保毎一道工序，毎一個環(huán)節(jié)、毎一個系統(tǒng)都達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的管理體系。
三是加強管理，嚴(yán)格考核。以加強干部監(jiān)督考核為重點，把覆蓋全礦考核范圍和目標(biāo)細(xì)化為勞動紀(jì)律、井下文明生產(chǎn)、機關(guān)政治思想、材料設(shè)備及工程管理等8個部分，并成立了督導(dǎo)小組，定期或不定期進(jìn)行考核，對執(zhí)行力不強或執(zhí)行不到位的單位，直接追究部分負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并限期進(jìn)行整改。
編輯：郝 龍
