“嚴控生產(chǎn)設(shè)備修理費，能自修的絕不外委，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，時刻樹立過緊日子的思想”。近來，鴨口公司領(lǐng)導斬釘截鐵的說道。
為了控制生產(chǎn)成本，降低消耗材料，鴨口公司從日常生產(chǎn)的細節(jié)抓起，從加強材料管理和勞動力組織等管理入手，設(shè)法調(diào)動一切積極因素，優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量。同時，對下達的可控成本、可控制造費用、可控管理費用、修理費用等，層層分解，落實到人。對材料費實行定額、限量管理，嚴格執(zhí)行按計劃領(lǐng)料制度，無計劃不發(fā)料。對材料的使用，堅持事前測算、事中跟蹤、事后考核管理辦法，積極建立動態(tài)材料監(jiān)督管理體系，以加強區(qū)域瓦斯治理材料、配件、修理的管控，以抓噴漿料、錨梁等大型支護材料的規(guī)范使用為重點，進一步壓縮了支護成本。
在此基礎(chǔ)上，該公司不斷加強內(nèi)部市場化工作，嚴格成本管控，降本增效，充分利用廣播、LED、班前會等形式，引導員工認清面臨的形勢和困難，樹立過緊日子思想，艱苦奮斗、勤儉辦礦，在全公司形成了“崇尚節(jié)儉，反對浪費”，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
