金華山礦總結2012年生產經營工作成績的同時，集思廣益，明確目標，齊心協(xié)力，堅決實現全年安全生產任務目標。
今年以來，金華山礦提出了強化安全措施，確保實現安全“零”目標；創(chuàng)新安全質量標準化管理，提升標準化建設水平；強化生產管理，穩(wěn)定煤炭產能；實施管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經營管理水平；強化執(zhí)行力，提升干部作風；實施文化強企工程，打造具有金華山特色的企業(yè)文化建設等一系列管理理念，生產經營等工作取得良好態(tài)勢。
針對后三個季度的安全生產經營等工作，該礦召開專題會議，總結前三個月工作，查找不足，分析原因，健全完善各項管理制度。以安全穩(wěn)定雙“零”為目標，繼續(xù)抓安全生產管理，強化責任意識、落實安全管理，提高職工素質，進一步加強安全生產工作。加強安全文化建設、質量文化建設、廉潔文化建設、和諧文化建設、落實五精管理、推行四項技術、開展“雙述”活動、強化干部走動式管理推進金華山礦企業(yè)文化建設。提高思想認識和標準，加強質量標準化工作，繼續(xù)推進精細化管理，打造工程質量精品工程。強化煤質管理工作要從源頭上抓起，狠抓生產過程中的煤質管理，重點加強各采掘頭面過地質變化期間的煤質管理。嚴格落實煤質管理考核制度，增強全員抓煤質的積極性，從而提高煤炭產品質量，增加企業(yè)的經濟效益。規(guī)范關聯(lián)方交易，盡快理順礦業(yè)與實業(yè)公司、物資供應公司管理關系，使各項工作走向正規(guī)。加強物資采購管理，使儲備資金達到局下達的指標以內。加強成本管理和開展增收節(jié)支活動，降低原煤生產成本，消化各種增支不利因素努力完成公司下達的各項指標。
編輯：郝 龍
