為扎實推進文化強企戰(zhàn)略，以“東坡文化”創(chuàng)建“文化東坡”，切實提升礦井管理水平，提高干部職工整體素質(zhì)，不斷升級全礦的執(zhí)行力，為構(gòu)建安全穩(wěn)定、充滿活力的和諧礦區(qū)提供堅實的文化動力。近日，東坡礦推出準軍事化管理實施方案草案，各級組織認真會審，把脈號診。
該礦實施準軍事化管理其目的是：發(fā)揚軍隊指揮高度統(tǒng)一，令行禁止，紀律嚴明的優(yōu)良傳統(tǒng)。把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)應(yīng)用到煤炭企業(yè)管理之中，通過“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范舉止，磨練意志”強有力的有效管理手段，不斷提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力。
首先，該礦成立了以礦長、黨委書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、機關(guān)科室負責(zé)人為成員的準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)分工，落實相關(guān)責(zé)任，為推行準軍事化管理工作提供了組織保障。其次，詳細制定了準軍事化管理實施方案，規(guī)定了每月一次準軍事化管理工作專題匯報會，明確工作進度，會診存在問題，解答補救措施，完善管理體系，不斷推進準軍事化管理水平。第三，堅持遵循“循序漸進、注重實效、規(guī)范標準、創(chuàng)用并舉、合力推動”的“五項”原則，努力形成黨政工團齊抓共管的工作格局，為實施準軍事化管理提供堅強的組織保證。第四，建立一套準軍事化管理體系。以規(guī)范從細、標準從嚴，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標，強力推行“軍禮制”、“列隊制”、“報告制”“復(fù)命制”、“指揮制”的準軍事化基準制度，強化了“舉止文明化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、公共場所公德化、工作標準化、干部示范化”的管理體系，健全了一套行之有效的管理制度，形成了獨具東坡特色的準軍事化管理模式。通過實施準軍事化管理，進一步把廣大職工的精、氣、神提起來，努力推動礦井安全發(fā)展，和諧發(fā)展，健康發(fā)展，實現(xiàn)職工“快樂工作，體面生活”的共同目標。
編輯：郝 龍
