為進一步加強“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”礦井建設，銅川礦業(yè)玉華煤礦以提高資源利用率為核心，進一步細化管理措施，從礦井電能消耗入手，構建節(jié)能工作指標考核體系，調動起全礦上下建設低碳玉華的積極性和主觀能動性，推動了玉華礦節(jié)能減排工作的不斷發(fā)展。
在增收節(jié)支活動開展過程中，礦黨政領導對節(jié)電降耗工作進行直接管理，礦機電專業(yè)的科室、區(qū)隊全面認真分析目前礦井機械設備耗電的關鍵環(huán)節(jié)，采取多種措施，細化量化考核指標，節(jié)約電能消耗，減少費用支出。各業(yè)務部門負責人組織成立了礦節(jié)電工作領導小組，編制下發(fā)一系列節(jié)電文件規(guī)定，建立起節(jié)電指標統(tǒng)計分析制度和節(jié)能統(tǒng)計臺帳，為科學有效的開展節(jié)電工作創(chuàng)造了前提條件。在具體實施過程中，各部門負責節(jié)電成員多想辦法、多出點子，通過在井上下細心查看各類設備用電情況，做好數據記錄，總結經驗、改進工作，形成了多套適合玉華節(jié)電降耗的好措施。
一是動力部門充分利用電價政策，合理調整用電負荷，搞好避峰填谷。在保證礦井安全和生產需要的基礎上，積極組織各單位將檢修工作盡量安排在用電高峰時段，井下中央泵房、三盤區(qū)水泵排水時間安排在用電低谷時段，通過采取以上措施，最大限度地節(jié)約了電費支出。
二是大力推廣使用新技術新工藝來實現節(jié)能降耗。動力科會同車間技術人員通過對膠帶大巷機頭液粘軟起油冷卻器的風冷裝置改造為水冷設計后，大大提高了電機的運行效率和使用壽命，降低了電力消耗。
三是在對大耗電設備上管理上，技術人員對北風井兩臺主扇的四臺電機安裝了散熱裝置，改善了電動機的工作環(huán)境，提高了電機運行效率。對主斜井驅動機減速機和液力偶合器所使用的8臺冷卻器進行除污清洗，提高了冷卻效果，降低了冷卻水的消耗。
四是強化管理措施的落實與執(zhí)行，嚴格落實副井集中上下人制度，提高副井提升機運行效率。嚴格用電考核，落實責任，月初對各單位下達用電指標，月底考核，獎優(yōu)罰劣，極大地調動了各單位的積極性，礦井節(jié)電效果明顯。
五是進一步加強節(jié)約型機關建設，強化干部職工的低碳環(huán)保意識，樹立“節(jié)約是美德，是生產力也是競爭力”的觀念。在對地面室內外照明燈具進行改造的過程中，將原有150余套的普通燈具全部更換為新型節(jié)能燈具，礦領導、科室的科部長帶頭厲行節(jié)約，樹形象做表率，真正把資源節(jié)約的各項舉措落到實處，出門關燈，下班將室內電腦、打印機等耗電設備及時關閉，促進了科室人員節(jié)電習慣行為的養(yǎng)成。各科室圍繞辦公設備、照明、車輛運行等節(jié)支降耗方面的工作，各自制定出完善節(jié)約用電、用水、用油、辦公用品的管理制度；在落實辦公用品指標上，充分運用競價比價機制，優(yōu)先采購節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能產品，制定出能耗、水耗等定額，嚴格管理考核，真正使機關部門成為“人人都是經營者 崗位都是利潤源”。
在秉承“以管理的創(chuàng)新促進企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展提升管理的創(chuàng)新”的理念基礎上，玉華煤礦節(jié)能減排工作走出了一條低碳可持續(xù)發(fā)展的成功之路，真正實現了“企業(yè)增效、職工增收”的目標。
編輯：劉孝文
