年終歲首，鴨口公司針對當(dāng)前保電煤生產(chǎn)的新形勢和新任務(wù)、進一步繃緊安全弦，多管齊下，超前防范，嚴(yán)管嚴(yán)控，以安全精細(xì)管理為電煤生產(chǎn)提供堅強保障。
該公司突出強化各級安全責(zé)任落實，狠抓干部作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變。實行安全生產(chǎn)專業(yè)科室干部包保區(qū)隊制度，利用井下考勤系統(tǒng)，認(rèn)真檢查各級干部下井次數(shù)、下井時間、信息真實性等內(nèi)容，對各單位值班人員實行動態(tài)調(diào)崗，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部請假外出，嚴(yán)防嚴(yán)控空班、漏崗現(xiàn)象。對少下井、少抓“三違”、出現(xiàn)問題不匯報的，做到不處理不放過，不接受教訓(xùn)不放過，各級干部以高度的責(zé)任感投入工作，為廣大員工做出表率。
進一步深入以本質(zhì)安全人基礎(chǔ)管理工作和“百日安全”活動，狠抓“一通三防”、頂板、運輸?shù)痊F(xiàn)場管理，各管理部門堅持跟班盯崗，對當(dāng)天查出的隱患當(dāng)天落實整改，由公司安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)對隱患整改工作完成情況進行跟蹤監(jiān)督檢查驗收，并予以通報，對未按規(guī)定時間完成隱患整改的單位負(fù)責(zé)人給予重罰。同時，加大瓦檢員、群監(jiān)員、青安崗員等特殊工種人員的現(xiàn)場檢查力度，做到超前防范，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持續(xù)鞏固深入“手指口述”管理法，不斷完善確認(rèn)內(nèi)容和考核機制。督導(dǎo)員深入現(xiàn)場嚴(yán)查不規(guī)范確認(rèn)行為，對不確認(rèn)或不檢查就確認(rèn)的現(xiàn)象，一律按“三違”論處，激發(fā)廣大員工自覺規(guī)范確認(rèn)、自我安全糾正、自我安全監(jiān)督的積極性，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。在此基礎(chǔ)上，該公司還按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行工程質(zhì)量檔案化管理，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，鞏固“精品頭、精品面、精品峒室、精品線”的創(chuàng)建成果，創(chuàng)造環(huán)境的本質(zhì)安全。
全方位、立體化的安全管理，為當(dāng)前保電煤生產(chǎn)創(chuàng)造了客觀條件、提供了可靠保證，各單位均在嚴(yán)格的安全監(jiān)管下開足馬力生產(chǎn)，力爭為緩解電煤壓力多做貢獻。
編輯：劉孝文
