為切實把礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項任務(wù)指標(biāo)落實到班組，今年以來，下石節(jié)煤礦狠抓班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，不斷夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。
完善制度建設(shè)，規(guī)范班組安全管理。該礦修訂完善了《班組安全建設(shè)管理制度》，將安全目標(biāo)、職責(zé)分工、職責(zé)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)4大內(nèi)容進(jìn)行了全面規(guī)范，嚴(yán)格考核，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到班組。
加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理。通過規(guī)范《班組長選拔任用培養(yǎng)管理辦法》，該礦先后將具有一定組織、指揮、管理能力的職工提拔為班組長，不斷提高班組管理水平。同時要求每個生產(chǎn)班組至少聘用1名工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)的職工擔(dān)任群監(jiān)員，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組隊伍建設(shè)。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升班組安全水平。充分發(fā)揮班組自主管理優(yōu)勢，由班組長、各崗位工種和群監(jiān)員共同盯細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，排查作業(yè)過程中的不安全隱患并及時處理。特別是在班組交接班時必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切實守好班組安全第一道防線。
加大考核力度，促進(jìn)班組工作活力。該礦班組安全建設(shè)考評辦公室根據(jù)安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、機(jī)電事故影響等事實信息進(jìn)行綜合評定，每月評選出最優(yōu)最差班組，并在工資會上通報班組考核獎罰情況。同時還建立完善班組激勵機(jī)制，通過對班組長在經(jīng)濟(jì)上傾斜、榮譽上優(yōu)先、政治上重點培養(yǎng)，不斷調(diào)動班組長在班組管理中的積極性、主動性和創(chuàng)造力。
