玉華礦聚焦安全生產重點工作，采取一項工作一張圖、一項任務一張表的管理模式，做到“墻上有圖、心中有數、肩上有責”，強力推動重點工作項目，不斷提升管理效能和工作成效。
一項工作一張圖。礦井全面貫徹落實公司推進安全生產重點工作的決策部署和管理舉措，聚焦安全生產重點工作任務，深化管理創(chuàng)新，實行“圖表作戰(zhàn)”管理模式，將工作面末采回撤、煤倉維修、生產系統(tǒng)檢修等三項重點工作劃入安全生產攻堅“作戰(zhàn)圖”。同時，從安全生產項目工程延伸到各專業(yè)系統(tǒng)，把經營管理、民生項目建設等重點工程“入圖”部署，形成一項工作一張圖。
一項任務一張表。礦井建立重點工作“推進表”，通過礦長辦公會、生產調度會等形式，每天對工作任務進度進行調度協(xié)調和跟蹤問效，“圖表”任務實行完成一項、銷號一項。礦井將“圖表作戰(zhàn)”作為推進工作落實的重要舉措，將“圖表”在調度中心、候罐大廳等處進行公開公示接受工作監(jiān)督，推動任務落實。
一個崗位一份責。通過“圖表作戰(zhàn)”做到任務明、路徑實、責任清，使目標任務“抬頭即見”，工作清單一目了然。礦級領導組織各專業(yè)人員對照“圖表”任務進度，定期開展專項檢查考核。干部職工對標對表找準位置盡其責，把任務領到手里、責任扛在肩上、安全抓到現場，統(tǒng)籌隊伍和力量，保障時序和進度，協(xié)調分工和配合，增強協(xié)同作戰(zhàn)，真正實現天天比進度、月月比效率，將各項工作一抓到底，人人錨定目標、掛圖作戰(zhàn)、按表施工，凝心聚力推動礦井安全高質量發(fā)展。
