今年是玉華礦“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”，圍繞“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的工作思路，積極落實年度工作方案，二季度標(biāo)準(zhǔn)化提升取得顯著成效，為推動安全發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
該礦將“頂層設(shè)計”與精細(xì)管理相融合，聚焦鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達(dá)標(biāo)建設(shè)成果的目標(biāo)，結(jié)合工作實際，將2024年確定為“礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”，以動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為主線任務(wù)，明確工作思路，制定年度提升工作實施方案、達(dá)標(biāo)項目、創(chuàng)新任務(wù)，配套更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)考核的實施細(xì)則，實行精品化、常態(tài)化驗收考核機(jī)制，健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任體系?！绊攲釉O(shè)計”突出鞏固、創(chuàng)新、提升的工作理念，探索推行“131135+X”標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，分階段推進(jìn)精品工程和創(chuàng)新項目建設(shè)。堅持“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的項目誰提升”，將安全設(shè)施、設(shè)備管理、采掘頭面和機(jī)電、運輸、通風(fēng)等專業(yè)，按照“點、線、面”劃分為15個單元、61項具體提升任務(wù)，納入各專業(yè)、各區(qū)隊區(qū)域自主管理范疇，壓實工作責(zé)任，落實管理標(biāo)準(zhǔn)。配套實施驗收考核機(jī)制，實行旬驗收、月考核、季評比的提升項目掛牌管理制度，以“嚴(yán)細(xì)考核、責(zé)任明確、逐級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)”的責(zé)任體系，真正實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋、項目全納入、責(zé)任全分解和動態(tài)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新提升的目的。
持續(xù)鞏固一季度標(biāo)準(zhǔn)化提升成果，在洗選系統(tǒng)、裝車站、排矸樓、膠帶棧橋等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，二季度將創(chuàng)建“精品工程”的任務(wù)落實到點，體現(xiàn)到面，重點向地面機(jī)房硐室和大型設(shè)備固定場所延伸。圍繞優(yōu)化工作環(huán)境、亮化系統(tǒng)巷道、加強(qiáng)機(jī)房硐室安全防護(hù)設(shè)施防腐防銹等具體問題，按照任務(wù)時間節(jié)點，加快井下集材斜巷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，同時對瓦斯抽放泵站的地面抽放管路、汽水分離罐、放水管等設(shè)施設(shè)備，按照功能和性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分粉刷，對機(jī)房硐室、供電設(shè)備、高低壓開關(guān)、電機(jī)防護(hù)罩、防護(hù)欄、人行通道等按照設(shè)備防腐防銹要求進(jìn)行安全警示色進(jìn)行涂裝，生產(chǎn)區(qū)域更新安全示意圖、設(shè)備管理圖，精心“裝扮”亮化巷道機(jī)房硐室工作環(huán)境，提升設(shè)施設(shè)備“顏值”和精細(xì)管理效能，井上下、全系統(tǒng)環(huán)境煥然一新，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行水平，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)保障力，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展增添驅(qū)動力。
