“今天你全員考試答題咋樣，聽(tīng)說(shuō)題庫(kù)更新了，難度又上來(lái)了？”下石節(jié)職工小高拿著手機(jī)答題時(shí)看到工友小李問(wèn)到。在該礦，職工近年來(lái)已習(xí)慣利用陜西煤業(yè)素質(zhì)興安全員考試平臺(tái)學(xué)業(yè)務(wù)練技能長(zhǎng)本領(lǐng)，經(jīng)常性的為解開(kāi)系統(tǒng)里的“一道題”展開(kāi)激烈討論，引發(fā)了比學(xué)趕超幫的全員競(jìng)技濃厚氛圍。
按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的舉措，依托“陜西煤業(yè)-素質(zhì)興安-全員考試”平臺(tái)，該礦組織廣大干群利用碎片化的時(shí)間，自主進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)、順序練習(xí)、隨機(jī)練習(xí)、模擬考試和手機(jī)考試等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，隨時(shí)走進(jìn)考試中心開(kāi)展線(xiàn)上答題競(jìng)賽，進(jìn)一步檢驗(yàn)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育成效，這是該礦為提升職工安全業(yè)務(wù)技能的一項(xiàng)有效舉措。
為了切實(shí)抓好職工安全培訓(xùn)，該礦針對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)和其他從業(yè)人員按照精準(zhǔn)施策、分類(lèi)實(shí)施的方式，結(jié)合上級(jí)要求和工作實(shí)際不斷更新題庫(kù)內(nèi)容，提升干部職工隊(duì)伍自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保安全培訓(xùn)全覆蓋，持證上崗百分百。
該礦還充分利用各種會(huì)議學(xué)習(xí)時(shí)間，深入宣貫兩辦《意見(jiàn)》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，把學(xué)習(xí)宣貫規(guī)程措施轉(zhuǎn)化為各級(jí)管理人員落實(shí)崗位職責(zé)、狠抓安全生產(chǎn)的行動(dòng)自覺(jué)，定期不定期組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理干部、“四員兩長(zhǎng)”和廣大職工開(kāi)展閉卷考試，將安全法律法規(guī)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位，做到遵法守法用法，確保各項(xiàng)安全法律法規(guī)在礦山落地落實(shí)。不斷創(chuàng)新宣教載體，將學(xué)習(xí)教育融入日常，常態(tài)化做好“每日一題、每周一案、每月一考”和每日安全分析會(huì)、事故案例講評(píng)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)隱患分析會(huì)等“規(guī)定動(dòng)作”學(xué)習(xí)宣貫，并根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，適時(shí)組織開(kāi)展事故案例講演入?yún)^(qū)隊(duì)巡回演出、井口親情囑安全、“三違”協(xié)管幫教等特色活動(dòng)，建立健全學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化、常新化。堅(jiān)持分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別、分時(shí)段選取安全事故案例開(kāi)展警示教育，進(jìn)一步提高全員安全防范意識(shí)，推進(jìn)安全警示教育入腦入心，做到舉一反三，超前防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持將學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，持續(xù)深化智能礦山、智慧礦區(qū)建設(shè)力度，該礦還充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)客工作室陣地作用，結(jié)合礦井實(shí)際，不斷加快礦井智能化、數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程，積極引進(jìn)使用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，加強(qiáng)災(zāi)害超前治理、優(yōu)化工藝流程、改善作業(yè)環(huán)境、設(shè)備提質(zhì)增效等生產(chǎn)全過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新，大力實(shí)施《災(zāi)害治理頂層設(shè)計(jì)方案》《下分層工作面多災(zāi)害耦合超前治理技術(shù)研究與應(yīng)用》《工作面臨近采空區(qū)巷道復(fù)式支護(hù)應(yīng)用》等創(chuàng)新項(xiàng)目，有效破解制約礦井安全發(fā)展的“卡脖子”難題。
破解“一道題”，助力職工安全業(yè)務(wù)技能提升。同時(shí)還體現(xiàn)在落實(shí)公司“四種經(jīng)營(yíng)”理念上，全員合力深挖內(nèi)部潛力，進(jìn)一步強(qiáng)化虧損企業(yè)治理、加強(qiáng)成本管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收、項(xiàng)目管理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活等舉措，抓緊“錢(qián)袋子”、止住“出血點(diǎn)”、擰緊“成本閥”，以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話(huà)”的良好工作作風(fēng)，著力打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍，助力企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。
